如何做优秀的管理者.ppt

第五部分 如何带教团队和下属 带团队 * 1、实力型的员工 特点 办法 出类拔萃 我行我素 难以驾驭 人缘好 惜才爱才 尊重多听意见 对工作之外多帮助 抓不足 做备份 * 2、元老型的员工 特点 办法 优越感强 自信 适岗性弱 以老卖老 公平、公正 单独批评 思想疏导 发挥所长 培养骨干 * 3、汇报型的员工 特点 办法 缺乏主见 喜欢请示 怕担责任 耐心 事前指导 目标管理 事后培训 * 4、越位型的员工 特点 办法 爱表现 内心不服 个性强 坦诚沟通 设立原则 明确职责 给予授权 * 5、闷葫芦型的员工 特点 办法 难交流 话语少 顽固 直接问 尊重 邮件交流 多训练开口 * 6、有“靠山”的员工 特点 办法 优越感强 服从性较弱 自我约束不够 任性 以公司利益为第一 适当宽容 刚柔相济 借山约束 * 7、女性员工 特点 办法 感性 工作有耐心 感情丰富 生理特点 制定发展计划 多关心 工作第一 当众表扬 * 如何组织和分配好工作 1 能力 组织能力 倾听能力 判断能力 * 将工作有效分配给下属 选工作 选下属 选时间 下要求 定时限 做计划 加油站 备预案 准备工作 分配工作 组织工作 * 额外工作的分配和组织 1、重要性 2、最佳性 3、特别性 4、额外性 事 人 做事 做人 * 如何提高下属的工作成效 2