德阳项目部质量奖惩规定(b版).docVIP

质 量 奖 惩 规 定 （B版） 批 准： 审 核： 编 制： 中国葛洲坝集团股份有限公司 德阳市孝感水厂二期工程施工项目部 2011年 德阳孝感水厂二期工程施工项目部 质量奖惩规定 第一章 总 则 第一条：为了加强质量管理和质量控制，进一步落实质量责任制，提高工作质量、工程质量和服务质量，实现本工程的质量目标,依据公司的有关规定，并结合项目部施工实际情况制订本规定。 第二条：在质量管理和质量控制中，实行激励机制，坚持质量工作与经济挂钩的原则，努力提高员工实现本工程质量目标的责任感和使命感。 第三条：坚持质量第一，教育为本的原则，强化约束机制，严禁以罚代教，以处代管。对影响项目部质量信誉，造成质量事故和质量损失的单位和个人实行经济处罚。 第四条：坚持“谁施工、谁负责；谁主管，谁负责”和奖罚均衡的原则。 第五条：本规定适用于项目部各单位（部门、作业队）（以下简称各单位）和个人。 第二章 奖 励 第六条：项目部对各单位按月考核评比，凡符合下列条件者可获得一定经济奖励： （1）无任何质量事故发生。 （2）严格按照质量标准和施工规范进行质量控制和操作。 （3）执行质量计划，质量体系有效运行，对施工过程有效控制。 （4）严格执行每月施工进行计划要求，按时完成每月工程进度计划控制目标。 第七条：项目部质量主管理责任人、质量部门负责人能认真履行职责，管理到位，施工措施有效落实，确保无质量事故发生，分别给予500元和400元奖励。 第八条：项目部和各单位的质检员和施工技术人员，在工程质量控制过程中，认真履行职责，管理到位，监督得力，确保无质量事故或缺陷发生，分别给予200～400元奖励。 第九条：各施工部位带班人员和主要操作手，能听从指挥，吃苦耐劳，严格按照设计、工作程序和技术交底要求进行施工，认真负责，保质保量完成施工任务，确保无质量事故发生，分别给予100～200元和50～100元奖励。 第十条：在施工过程中作出了以下贡献者，可获得一次性奖励。 1、在紧急关头及时检查、发现、消除质量事故的隐患，避免了重大质量事故发生者，可获一次性奖励500～1000元。 2、积极开展群众性质量活动，促进质量提高，被评为公司优秀QC成果的，项目部给予该QC小组500元奖励，给予QC小组活动积极分子100～300元奖励。 第三章 处 罚 第十一条：处罚分罚款、通报批评、停职察看、责令停工、清理出场等手段，经济处罚及行政处罚可同时并处，对各类质量事故按照“四不放过”的原则进行处理。 第十二条：施工生产和经营活动中，因有章不循、违章作业、违章指挥或管理不到位，造成各类质量事故或质量缺陷，项目部将对责任单位的责任者按严重程度给予处罚。 （一）施工质量控制 第十三条：重大以上质量事故的处罚： 1、责任单位承担所有直接经济损失（含上级机关、业主、监理的罚款），并给予直接经济损失的10%的罚款。并责令停工整顿，直至解除合同。 2、对责任单位的质量第一责任人，质量主管责任人，事故直接责任人，分别处予1500元、1000元和2000元罚款，并对直接责任人清退出场。 3、对项目部相关人员，按公司的《质量奖惩实施细则》进行处罚。 第十四条：较大质量事故的处罚： 1、责任单位承担所有直接经济损失（含上级机关、业主、监理的罚款），给予直接经济损失的10%的罚款。并责令停工整顿，直至解除合同。 2、对责任单位的质量第一责任人，质量主管责任人，事故直接责任人，分别处予1000元、800元和1500元罚款，并对直接责任人清退出场。 3、对项目部相关人员，按公司的《质量奖惩实施细则》进行处罚。 第十五条：一般质量事故的处罚： 1、责任单位承担所有直接经济损失（含上级机关、业主、监理的罚款），给予直接经济损失的20%的罚款。并通报批评，限期整改。 2、对责任单位的质量第一责任人，质量主管责任人，事故直接责任人，分别处予800元、600元和1000元罚款，并对直接责任人清退出场。 3、对项目部直接负责人给予200元处罚，并通报批评。 第十六条：严重质量缺陷的处罚： 1、责任单位承担所有直接经济损失（含上级机关、业主、监理的罚款），给予直接经济损失的20%的罚款。并通报批评，限期整改。 2、对责任单位的质量第一责任人，质量主管责任人，事故直接责任人，分别处予500元、300元和800元罚款。 3、对项目部直接负责人给予300元罚款，并通报批评。 第十七条：有下列行为的，对责任人以200～800元的罚款： 无设计文件就开始施工的； 无施工方案或未对操作人员进行技术交底就开始施工的； 未得到正式开工申请批复的项目就开始施工的； 重要部位或重要项目未经开工条件检查就开始施工的。 第十八条：对各单元工程（或工序）及隐蔽工程施工中，未经安质环部、监理工程师进行验收合格而进入下道工序施工者，