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班组长培训心得体会范文4篇 优秀班组长培训班学习心得体会 今年四月，我有幸参加了公司组织的百朗优秀班组长 培训班的学习，在此次提升自我、超越自我的学习过程中, 让我对自己无论是生活还是工作的价值取向上有了一个更 高层次的认知。在此，我向为我们提供此次学习机会的公 司和领导表示衷心的感谢，感谢他们对基层管理的重视和 基层管理人员的培养。 在百朗楼XX老师的培训课上，XX老师重点提到了学习 型班组以及6S管理的重要性。关于学习型班组，XX老师深 入浅出地讲解了什么是学习型班组和如何创建学习型班组 的详细内容，从而把个体的能动性逐渐通过团队的“创 造”，转变为实际价值的体现。使团队中的每一位成员都 能发挥个人的智慧，养成系统思考的习惯，最终实现班组 工作目标的完成。 楼XX老师还特别指出学习型班组的建立是一个曲折而 艰难的道路，它即要克服传统模式在各方面的压力，又要 让团队成员认识到组织学习的优势和意义，认识到组织学 习给企业、社会带来的无穷人力资源。在学习型团体中要 求成员逐步修订个人工作、生活目标，实现自我超越，对 企业、社会有一个明确的认识，知道自己存在的价值。学 习型组织的建立就是一个全体成员综合素质提高的过程， 最终达到企业愿景和员工自我超越的统一。 想想以往工作中存在的一些弊端，我意识到在今后的 工作中，把提高班组的学习力和核心竞争能力作为班组的 “班组文化”的重要性，逐渐提高班组成员的意识形态， 树立正确的世界观和人生观，同时鼓励班员创造性的进行 学习，掌握本岗位技能，为安全生产服务。 关于6S学习，xx老师指出，学习6S精益管理在于学 神，而不在形。6S精益管理的精髓是：人的规范化及地、 物的明朗化。这样，安全空间与通道在整理整顿中释放出 来;跑冒滴漏等安全隐患在清扫清洁中清理出来;整个企业 的素养和安全也就自然而然在这些改变中形成，6S就是这 样通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运 作，进而提高公司的管理水准，最终达到安全生产的目的 的。 为此我想到了我们很多员工在工作中，经常做事随意, 没有规矩，或是有了规矩，弄虚作假，不守规矩，再或者 是遵守规矩，却总是做不到位，而6S管理就是为了帮助我 们制定的，通过使我们做到人的规范化、事的流程化、物 的规格化的基础上，帮助我们克服工作中所出现的缺点错 误，减少浪费节约成本，建立安全确保健康，提高士气促 进效率，树立形象获取信赖，孕育文化培养素质。以前老 思想中认为6S管理是面子工程可有可无的想法是极端错误 的，它着眼的是企业长远的发展。 以上是我此次学习的收获及心得，希望可以和大家共 O 我有幸参加集团举办的班组长培训班，参加完这次培 训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。 本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超 越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地 里下了一场及时雨。授课形式生动、有趣，在老师讲解中, 我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题 的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在 实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班 组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢?通过培训, 使我对班组管理有了新的认识和体会。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者, 也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组 管理的成败。所以，班组长不仅要有善于沟通、执行力要 强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还 要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。 同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要 清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望 和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个 共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有计划，有 步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力 的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成 员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在安 排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任 务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他 们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完 成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的 过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里 手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知 识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上 进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这 就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，面对工 作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决 问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯 开动脑筋，办法总比问题多！ 在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团 体不要一味的排斥，要给予正确