最有效的成本低减手段;一、工艺改善;二、设计变更;三、产能极限利用;四、加快生产节拍——提升产能;五、策略采购;六、降低不良率;七、消除浪费;制造成本动因分析;人 管理;机(设备/工具);物(物料采购);法(工艺,设计,作业方法);环(环境);[示范] 问题原因分析;[示范] 问题 vs 对策表;[示范] 行动计划;资料整理于网络公开资源,仅供益友交流学习;
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