施工企业如何进行低成本经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 施工企业如何进行低成本经管 张继红 （江西省交通厅航务设计所 南昌 330008） 摘要：本文针对目前水运施工企业不景气地现状，重点探讨了加强企业内部经管地途径并对 施工企业如何进行低成本经管提出了切实可行地办法. 关键词：经济经管；水运；施工企业；成本经管 0 前言 企业提高经济效益地基本途径有两条：一是增收；二是节支.但增收受着市场等客观条件地限制，而节支属于企业内部地经管问题，有较大地自主性和伸缩性.近年来水运建设不够景气，水运市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业地生存和发展，那么施工企业应充分挖掘企业内部潜力，降低消耗，减少费用支出，向企业内部经管要效益进行低成本经管就显得尤其重要.文档收集自网络，仅用于个人学习 1 工程成本经管应贯穿从投标到竣工结算和保修服务期地全过程 1.1投标阶段成本经管 　 在投标阶段成本经管工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据.根据施工现场地踏勘情况，技术部门提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定地材料供应方式（甲方供应到现场或指定采购地）确定出施工中各种消耗材料（构件）价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣地人员和设备数量计算出动员和遣散费用；财务部门根据工程经理部经管人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场经管费用；最后根据招标文件规定地工期要求，按上述各方案计算出工程地总体施工费用预算，即完成工程图纸规定地内容地直接花费，称之为施工预算.然后根据招标文件规定地营业税金计取比例和方式确定工程应交税金，再加上投标费用（购标书、差旅费、公关费用等）；预计发生地交工后保修服务费（保修期内发生地维修费和保修期满后地预留保修费清算、银行撤消户等地差旅费）等费用构成了施工企业承揽该项工程地全部直接支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标地最低报价.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.2施工准备阶段工程成本经管　　工程中标后开工之前，施工企业（或其分公司）应确定工程经理部地目标责任成本；工程经理部应根据目标责任成本编制责任预算.　　工程中标后，企业应根据中标额调整预算成本以确定工程工程地预算成本.首先，将计取地间接费用、计划利润、定额编制测定费等工程从中标额中减掉；按国家现行规定工程税金一般在工程所在地交纳，在确定预算成本中地税金时，先看向业主收取地税金够不够交纳，如果超过或不够时，要按实际应交数予以调整；现场经费中地临时设施费根据实际需要进行调整，先将从业主方收取地金额减掉，再根据施工现场实际情况由工程经理部提出该项费用计划，经企业（或分公司）审批后作为预算成本地组成部分.　　预算成本是工程经理部成本地最高限额，不得突破.　　工程经理部要根据企业（或分公司）地预算成本编制责任预算.编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施地工程工程作出科学地预测.编制之前，要仔细、详实地搜集、分析当地地市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任成本和责任预算地准确性和可行性.1.3施工过程中工程成本经管　　施工期间地成本经管主要指成本控制和分析.材料费控制分为价格和数量两个方面.首先要把好进货关，对用量较大地材料应采取招标地办法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；零星地材料要尽量利用供应商竞争地条件实行代储代销式经管，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失；实行限额领料和配比发料，严格避免材料浪费.其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济地运输方式，以降低运输成本；再就是改进施工技术，推广使用降低料耗地各种新技术、新工艺、新材料，并在不降低工程质量地前提下，考虑廉价材料地替代；人工费控制：对各台班组实行工资包干制度，按照事先确定地工日单价乘以台班组完成实物工作量地工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力地现象；培养、配备一专多能地技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用.岗位地设置可以一人多岗，去除富裕人员，根据工程施工进度，编制详细地人力资源需求计划，充分利用当地地人才招聘市场，采取灵活地招聘政策，根据人力资源需求计划随时招聘或解聘.施工机械费控制：尽量减少施工中所消耗地机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备地利用率和完好率，同时，加强现场设备地维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用地开支，避免不正当使用造成机械设备地闲置；加强租赁设备计划地经管，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格.非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作地前提下，实行一人多岗，满负荷工作