施工企业成本经管规范若干问题及对策.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 施工企业成本经管若干问题及对策-会计 施工企业成本经管若干问题及对策 张召祥 摘要：随着我国经济地发展，企业要想在日益激烈地市场竞争中立足并保持其优势，必须不断地对企业地成本进行经管，降低企业地施工成本，从而实现施工企业地利润地最大化.但是当前我国施工企业在进行成本经管过程中存在很多问题，企业需要认真分析这些问题提出相应地对策以保证施工企业健康地发展. 关键词 ：施工企业；成本经管；问题；对策 施工企业地成本经管指地是对企业所获得且完成地工程所需要地总费用进行经管，包括对工程建设过程中生产资料价值地消耗经管、劳动者地劳动价值经管、完成合同需要地各项费用经管以及工程开始前地投标、保证工期顺利开展地费用经管等.施工企业开展地成本经管工作对于企业降低工程成本，加强企业经管有重要意义，有利于企业在开展工程时降低成本，提高企业核算水平及成本信息地准确性，从而提高企业地经济效益，提高企业地竞争力. 一、当前我国施工企业成本经管存在地问题 （一）施工企业地成本经管意识薄弱 当前我国部分施工企业对于成本经管地认识不足，缺乏成本经管地意识.首先，很多地施工企业进行成本经管时，重视静态轻视动态、重视事后忽视事前、重视短期利益忽视长远发展、重视局部发展忽视全局把握、重视事物发展地现象忽视其本质等现象比比皆是.比如，有地施工企业习惯根据传统地思想观念去分析问题，对企业成本经管重要性认识不清，忽视了企业追求利益最大化地目标，阻碍了企业地快速发展.其次，有部分施工企业在施工过程中不能全局考虑，导致企业地成本经管工作开展困难，企业员工对于成本经管认识浅薄，影响企业地成本经管工作. （二）施工企业缺乏成本竞争意识，对市场地应变力差 近年来，我国地施工市场仍处于僧多粥少地局面，施工企业在市场竞争中压力越来越大，不少施工企业为了能够承接到工程工程，不考虑工程成本，盲目地竞标，甚至不惜赔本中标，使企业不断陷入亏本地恶性循环.工程完工后，往往是施工成本大于工程收益，严重影响施工企业地整体规划和发展.有地施工企业不计成本投标，盲目贷款垫资，使企业负担沉重，危及企业地发展.有地企业不断扩大工程建设面，使企业地资金周转不够，严重影响了施工企业地发展，对于企业地长远发展十分不利. （三）施工企业成本经管方法落后，理念陈旧 当前我国施工企业在进行成本经管时仍旧采用一些传统地方法，经管方法落后.不能及时地传递、处理在工程开展过程中地大量信息，无法真正发挥企业成本经管地作用.经管模式单一，不能有效地找到工程在成本经管过程中地问题从而进行有效及时地补救，其经管地范围主要对施工过程进行成本经管，范围狭窄，不能对企业地成本进行有效预测，对工程地成本计划、核算、分析以及考核均没有很好地把握，从而不能充分有效地降低企业地成本.同时，由于施工企业缺乏对工程地事前预测和事中控制，因而不能对工程地成本盈利情况进行控制，不能准确及时地发现企业在成本经管过程中所存在地主要问题，从而造成了企业效益地大量损失. （四）施工企业缺乏完善地奖励机制 我国很多施工企业普遍存在着企业内部各部门地责任权利不对应地现象，赏罚不公.在一些国有施工企业，由于早期地大锅饭思想地影响，使得一些工作出色地本该给予重奖地员工给予奖励力度不够，对于工作滞后地本该给予惩罚地员工，又碍于情面仅仅批评一下，这种奖罚不分地做法严重影响了员工地积极性，对于企业地成本经管也埋下了隐患，很容易导致企业出现成本过度浪费地现象，十分不利于企业地发展. 二、施工企业加强成本经管对策 （一）加强施工企业地成本经管意识 面对我国当前地激烈竞争，施工企业要不断加强成本经管意识，上至企业经管者，下至企业员工都要树立成本经管意识，企业领导者应以身作则重视企业地成本经管工作，在企业内部开展成本经管培训，实现企业全员成本经管控制，把工程成本目标科学地分解到企业每一个部门，实现企业成本经管人人有责，从思想上意识到企业成本经管地迫切性和重要性，从行动上表现对企业成本经管地重视度和执行力，真正树立起企业全员成本经管地观念. （二）树立新地成本经管理念，提高市场应变能力 施工企业应该转变成本经管理念，科学地投标，杜绝盲目扩张，实行全过程地工程成本控制经管.施工企业对于成本地经管要从对工程地信息进行跟踪开始，经过企业编制施工地方案、确定工程工程机制并进行资源配置、工程施工