施工企业项目成本的动态经管规范.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 施工企业工程成本地动态经管 施工企业工程成本经管是企业经管中地重要环节，是企业获取经济效益地源泉，与施工企业地生存有着密切地联系，因此，作为大型国营施工企业，必须抓好工程成本经管，加强工程成本经管力度，使其在激烈地市场竞争中处于不败之地. 我公司实行成本动态经管地具体做法是：将工程工程成本经管过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制. 版权文档，请勿用做商业用途 1.事前控制阶段 1. 1健全组织机构，明确岗位责任. 组成由公司—工程经理部地组织领导体系，公司总经理对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责，下设领导小组负责成本经管具体事项，对总经济师和总会计师负责，经营部负责施工工程成本经管，对总经济师负责.明确工程经理是施工工程工程成本经管地第一责任人，并且从去年开始在1000万元以上地施工工程设置主任经济师，由其在成本经管上对工程经理负责.并由公司相关部室、人员组成由施工经管部牵头地工程考核小组，以加强对工程成本核算地领导和监督.版权文档，请勿用做商业用途 建立各级工程成本经管体系和责任制.首先是明确总经济师是工程成本经管地责任人，负责工程中标后地一切经济活动.其次明确公司工程领导小组负责研究和制定工程经管、成本核算地有关政策，对工程经理部贯彻执行公司制定地“施工工程经管办法”进行督促、指导、检查和考核，负责对工程经理部上报地成本分析和成本台帐报表进行分析、整理和审查，负责对工程经理部人员进行业务指导和技能培训；再就是明确各工程经理部应建立自己地成本经管体系，建立、健全各项规章和经管制度，建立成本核算台帐；明确工程经理部是合同地经管实体和履约主体，工程经理是成本经管第一责任人，对本工程地成本进行全过程地经管和控制，应认真落实“施工工程成本经管办法”，建立适合自己工程地成本核算岗位责任制，规定工程班子成员在核算中地作用、地位和所负地责任及考核奖励地办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本经管中存在地问题，及时总结经验和工作中地不足，并使之与经管人员地绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定工程经理部内部分配方案和相应地奖罚措施.版权文档，请勿用做商业用途 1.2工程工程成本经管办法. 为了加强工程成本地经管和核算工作，完整、真实地反映工程工程成本，提高工程经济效益，2001年我公司特制定了工程工程成本经管办法.明确工程成本经管地任务是：在健全地成本经管经济责任制下，对工程工程地成本费用支出，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学经管工作，以尽可能少地耗费，在预定地时间、预定地质量目标前提下，完成工程工程，取得应得地利润，提高企业经济效益.规定工程成本实行目标经管，强调工程成本地过程控制、核算和分析，加强工程工程竣工结算和考核，达到预期目地.版权文档，请勿用做商业用途 1.3建立工程合同交底制度. 每个工程开工前或开工初期，由公司经营部牵头，组织市场部、工程部、经营部、质控部等相关部室，针对每个工程地投标情况、协议书签订、工程地工期、质量等对工程部做详细地交底.版权文档，请勿用做商业用途 1. 4工程经理部必须编制相应地成本预测报告. 没有成本预测报告公司不签发承包责任书，编制成本预测报告使公司和工程部对工程工程地成本情况能有一个清楚地认识，工程究竟是盈是亏，可采取什么措施扭亏为盈，只有做了预测才能做到心中有数.版权文档，请勿用做商业用途 例如，某工程地中标价格，扣除上缴公司经管费地承包价，而成本预测价，亏损1345459元，针对这一情况，工程部领导班子进行了认真分析，认为造成亏损地主要原因是：市场竞争激烈，合同工期短，投入大，由此造成工程费用相应增大.原因找到后，工程部采取了以下地应对措施：加大工程招标工作地力度，对所有单项工程地劳务进行了招标，使人工费成本下降300000元；对主要施工材料进行招标，通过招标使材料成本降低了702924元；土方工程工程经过议标和精心调配，可降低工程成本238187元；在工程实施阶段如合同履约过程良好，结算时可增加环保费247224元.通过对工程成本地预测分析，工程地成本不但不亏，还可降低成本142876元，使工程部人员对工程地成本有了比较明确地认识，同时也为下一步确定目标成本和工程成本地分解、落实创造了条件.版权文档，请勿用做商业用途 2.事中控制阶段： 2.1确定目标成本 之所以提出目标