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浅谈项目管理 所谓的项目管理，就是要达到两个目的，第一，创造效益；第二，创造更大的效益。下面我将围绕着这两个方面进行详细的阐述。 第一、创造效益。所谓的创作效益，就是我们做项目最大的目的就是要赚钱，那么如何达到这个目的呢？它有几个至关重要的制约因素。 首先，我们要保证施工进度。施工进度是影响效益的主要因素，它将直接影响我们的支出成本，因为我们的收入基本是个固定的数字，如果工期延误一天，我们就要相应的支出工资、设备租赁费等所有的管理费用，并且还有可能向业主支付巨额的索赔。那么，如何保证我们的工程进度呢？那就要从源头抓起——合理的项目策划，包括劳务选择，进度计划，工序安排，施工工艺，材料控制等。要想编制出合理的项目策划，并不是一个人、一个部门的事，往往都是技术负责人一个人编制出来的，也是为了敷衍公司的检查而制作的。要想编制一个合理的项目策划，它应该是在开工时或者开工前就编制好的，大的思路由项目经理或项目班子成员定，里面的每个细节都要经过所有管理人员共同讨论来商定，我们并不缺人才，而是不能有效的利用人才。有了合理的策划后，关键就是要如何保证策划的落实实施了，首先劳务方面，一定要让劳务队跟随着我们的思路施工，一定要从主观上明确是我们指挥他们，而不是他们牵着我们的鼻子走，项目部在劳务队面前不能有一点的被动，项目部和劳务队的关系应该是建立在权威基础上的合作关系。并且这个思路一定要开头狠抓，贯彻