塞纳春天运营管理计划书.docxVIP

LA SEINE IE PIINTEHPS 臺纳春天 编 编项 塞 纟内 春 天 期 人称 年 月 王 亮 先 生 —联 邯缪 河北?邯郸 塞纳春天互联网家装 运营管理工作计划书 总述： 为了使塞纳春天互联网家装（邯郸地区）更好的进入科学化、标准化、规范化的 管理轨道。体现塞纳春天互联网家装在行业中的社会价值和品牌提升，从而达到本土 具有影响力、竞争力的知名家装品牌，并延伸品牌战略发展冃标和规划。 特撰写运营管理工作计划具体内容如下： 一、 核心管理团队的组建，为下一步经营管理奠定基础 1、 具备市场开发、品牌推广、指导培训、营销策划、信息服务等功能； 2、 负责整体运营管理的各项机制体系的建立； 3、 负责组织召开行政、经营分析、述职会议等； 4、 负责员工招聘、培训、薪酬、绩效、评估等管理工作； 5、 负责制定公司阶段性经营战略发展目标及企业宏观规划； 二、 构建企业文化及“以人为本”的价值观 1、 撰写公司愿景、经营使命、服务宗旨、经营理念（如：管理理念、服务理念、 团队理念、质量管理观念）等； 2、 员工是产品服务的销售和服务的创造者，公司的“有形资产”和制度的执行 者，同时又是管理水平体现的根基； 三、 市场部运营模式及工作内容（重点描述） 市场部的职能 1）制定年度营销冃标计划；2）建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统； 3）对消费者购买心理和行为的调查；