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PAGE PAGE 3 浅谈项目经理部管理构架 随着社会的发展，市场经济不断发展，建筑市场变得日趋成熟、系统和规范。建筑市场的竞争也日趋白日化，没有了前期建筑市场的暴利和管理的无序，在微利的今天，如何让一个项目发挥出更高的特色，创造出更大的利润，我个人认为还是在于管理。管理出效益，提高建筑业的管理水平也是每个建筑企业正在着手规划和不断完善的重头戏，要使建筑企业立足于不败之地，不断提升建筑业的核心竞争力是不可缺少手段。如果让我单独来管理一个项目，我将从以下几个方面入手： 组建一个富有团体战斗力、凝聚力的项目经理部 管理，首先要有人管，因此组建一支好的项目部是工程顺利开展的关键。建立以项目经理为首，技术负责人、施工员、观砌员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员、财务人员等人员的项目部，其人员逐一配备齐全，根据工程规模可以对以上人员进行增加并配足。加强团队精神建设，使整个项目部充满生机和活力。 建立健全的项目管理制度； 建立各职能管理领导小组和应急体系； 对各工程管理人员做到职责明确，责任分明，奖罚制度明确。 临时设施的搭建、施工现场的布局及管理 作为生活区的临时设施，是工作人员休息的场所。根据工程规模、施工总平面图、现场特点以及文明施工要求合理规划生活区、办公区、施工区。 按照施工高峰期人员的计划数搭设满足要求的职工宿舍、职工食堂、厕所和浴室； 根据办公要求搭设满足要求的办公