护理人员的时间管理课件.docxVIP

一时间是什么1 ?认识时间 二?时间管理 定义： 时间管理是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制工作。 二.时间管理1 ?现实中时间管理的现状： 二.时间管理 2.出现时间管理偏差的原因 二?时间管理 吋间管理其实就是做决策，是决策哪些事情重要，哪些事情不重 要。——《名人管理时间的秘密》三.时间管理四大法宝1 ?时间管理就是自我管理三.时间管理四大法宝三 要。 ——《名人管理时间的秘密》 三.时间 管理四大法宝1 ?时间管理就是自我管理 三. 时间管理四大法宝 三?时间管理四大法宝 法宝一: SMART标准 三?时间管理四大法宝 法宝二 时间管理矩形阵 三?时间管理四大法宝 法宝 三：赶跑时间第一大盗一打扰礼貌的挂断 三：赶跑时间第一大盗一打扰 礼貌的挂断 也不要随意接受别人的拜访， 三?时间管理四大法宝 著名的时间管理理论一一崔西定律 对于无意义的打扰电话要学会 不要唐突的拜访别人， 力求规律、步伐一致。 法宝四：简化工作流程 指出：“任何 工作的因难度与其执行步骤的数目平方成正比： 例如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度是9,而完成 另一工作有5个步骤，由此工作的困难度是25,所以必须要简化工 案例分析一位护士长一天的工作：晨交 班、查房 传达会议内容 接听咨询电话 接待患者及家属的询问主任 找其商讨病房有关问题 解决纠纷病房水龙头漏水，找维修新实习 学生到病房，需要安置一名患者病情突发加重，需抢救 协调抢救用药、联系相关科室会诊抢救中护士意外锐器伤 手术后患者回病房后勤维修因物品不足要中请购买病房大查房 业务学习护士突然发病 接通知要进行大检查 科室活动要外岀购买物品 案例讨 论 这位护士长的时间使用是否存在问题？你认为应如何进行安排及改进？ 问题 我们是否给了吋间足够的关心？ 计算我 们的时间，像一个吝啬的守财奴一样，清点自己的财富；了解自己 的模式，用流水帐记录每一笔时间支出；保护我们的时间，找出生 活中的时间小偷，把它们拒之门外；投资我们的时间，找出可以令 时间增值的机会。最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时, 但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。有些人在时间管理 上存在一种误区：认为抓住每一分钟，每一秒钟就是做好时间管理了, 就是合理利用时间了。实际上，关键不在于你是不是每分钟都在工作, 而在于你是如何安排你的时间的，你的时间是零散的还是整块的。要 想能够真正地了解时间并且管理“时间”，我们有必要对时间的本质 有深刻的认识。首先让我们先了解吋间的四项独特性：(1)供给毫无 弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会 减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。 (2)无法蓄积: 时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意， 我们都必须消费时间，所以我们无法节流。 (3)无法取代： 任何一项活动都有赖于吋间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不 可缺少的基本资源。因此，时间是无法取代的。 (4)无法失 而复得：时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失，则会永远丧失。 花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。 护 士长是医院护理管理系统中最基层的管理者，既要带领护理人员完 成临床护理工作，又要承担护理行政管理职责，每F1工作千头万绪, 只有有效地安排时间，合理利用时间才能指挥护理人员以最少的资 源获得最大的效益，在有限的吋间内产生更多的管理效益及社会价 值。89. 2%的护士长即使没有出现严重问题或危机也经常感到工作 有很大压力，英中100%的人先做紧迫的事，再做不紧要的事。说明 大家对时间管理认识欠缺，不能很好的按照事情的轻重缓急安排工 作。86. 5%的护士长通常工作很长时间，78.4%的护士长忙于解决琐碎 的事而没有去做一些本计划做的事约68%的护士长有强烈急迫性心 态，其中约44%的人只要休息即感到不安，不能很好的安排工作及生 活， 护士长日常管理工作繁重，在常规护理管理、业务管理、安全 管理的同时，新问题的不断出现及处理是护士长必须面临的问题， 加重了护士长的工作负担，按以往的经验管理已不能高效完成工作 任务。由于我们以往的工作存在缺乏计划及组织工作不当这2个管 理误区，一些人或缘于自我的觉醒，或缘于工作的压力，开始有意识 地利用时间，他们每天将自己的日程安排得更加紧凑，做事更有效率, 每天完成更多的工作，但却为达不到预期效果而不安。就出现了现在 我们管理工作中普遍存在的一些现象：由于时间所具备的四个独特 性，所以吋间管理的对象不是“吋间”，它是指面对吋间而进行的“自 管理者的管理”。是自我习惯的管理，通过对自身工作方 式、方法 的改变，达到时间管理的目的。即时间上的四则运算：力口、减、乘