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PAGE 22 2011年项目成本管理 项目成本管理考试大纲 带内容 刘萍 2011-3-31  一章 项目成本管理概述 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目成本和项目成本管理的概念，理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系，掌握项目成本的构成内容、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目成本的概念（重点） 识记： 1、项目成本的概念 ： 成本就是为达到一定目的所耗费资源的货币体现。 项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现， 包括项目生命周期各阶段的资源耗费。 项目成本通常可以用元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。 2、项目成本的构成内容：(选择、填空) 1) 从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有： (1)项目启动成本。包括市场调查费、可行性研究费等。（选择） (2)项目规划成本。 (3)项目实施成本。包括采购费、研制费、开发费、建设费、分包费。（选择） (4)项目终结成本。包括竣工验收费、调试测试费、试生产费。（选择） 2) 项目成本的要素包括：3+2 料工费 (1) 人工费。(2)材料费。(3)设备费。(4)分包费(顾问费用)。(5)其他费用。 3) 从财务角度，将项目成本构成按性质划分，有： (1)直接成本。(2)间接成本。 理解： 1、项目成本与项目造价的区别与关系： 项目成本与项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。 1）项目造价的直意就是工程的建造价格，含有价格之意，是价值的货币表现。 2）成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。成本是根据某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。 3）根据马克思政治经济学原理，成本是C+V，而造价则可以用C+V+M表示(C物化劳动的价值，v 活劳动的价值，M劳动者创造的价值)。 4）造价除了包括成本，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金及利润之和。 5）项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。成本和造价均包括了C+V。造价与成本的差额决定项目的利润空间。 2、项目成本与项目投资的区别与关系： 项目成本和项目投资所要表达的侧重点是不同的。 1）投资是指通过投入一定资金、土地、设备、技术等要素以便在未来获得一定的收益， 投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。 2）成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后以货币衡量。 3）投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界线在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。 3、项目成本与项目费用的区别与关系： 1）成本是针对一定的成本核算对象而言的，费用则是针对一定期间而言的。 2）成本的发生能直接与支出对象之间建立联系，而费用则是指在一定的会计期间发生的支出，支出额与支出对象之间难以建立直接的对应关系。 4、项目成本的影响因素:(重点） 1)项目范围。项目范围界定了成本发生的范围和数额。 2)质量。质量水平越低，项目成本就越低。如果质量要求定位高，成本也越高； 3)工期。 4)价格。 5)管理水平。 （二）项目成本管理的概念 识记： 1、项目成本管理的含义 ： 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。 2、项目成本管理的原则: (重点) 1)全生命周期成本最低原则 2)全面成本管理原则 3)成本责任制原则 4)成本管理有效化原则 5)成本管理科学化原则 理解: 1、项目成本管理的任务: 1)确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成 2)提供衡量项目管理绩效的客观标尺 2、项目成本管理的组织: 1)项目成本管理的实施主体是项目部，由项目经理负责，项目部的其他成员参与。 2)项目成本管理的对象是某一个具体的项目，主要对项目的成本进行预测、控制、核算等. （三）项目成本管理的理论框架 理解： 1、项目成本管理的一般过程: 重点 (1)资源计划编制。 (2)成本估算。 (3)成本预算。 (4)成本控制。 2、我国的项目成本管理过程: (1)成本预测。 (2)成本计划。 (3)成本控制。 (4)成本核算。 (5)成本分析。 (6)成本考核。 第二章 资源计划与资源单价 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解资源计划与资源单价在项目成本管理中的作用，掌握项目资源需求的特点，掌握项目资源计划编制依据、步骤与方法，了解资源单价的构成及询价方法。 二、考核知识点与考核目标 (一）资源类型及项目资源需要的特点（一般） 识记： 1、资源的分类 1)根据会计学原理分类： 可将项目