企业战略规划的报告书.ppt

4.基于竞争战略的人力资源战略。 打造一支团结高效的管理团队，保障公司战略发展的人才需求，使人均生产率达到行业领先水平 建立、完善人力资源管理体系 建设以“责任、诚实、正直”的品格和“科学、务实、和谐”的心态为核心价值理念的企业文化 调整组织架构，建立岗位素质模型，合理规划人力资源体系 加大人力资源开发力度，完善选人机制，实施员工职业生涯规划工程，合理配置人员 建立、完善绩效考核与薪酬管理体系 通过宣传、学习、培训、沟通、互信互助、激励等方式，打造一支认同并践行企业使命、愿景、核心价值观的核心团队 职能核心业务 职能战略目标 职能重大举措 5.基于竞争战略的财务管理战略。 筹集和合理运作满足战略需要的资金，建立规范化的财务管理 体系 建立财务预算和核算体系，努力降低公司经营成本，提高效益 推行全面预算管理，完善各部门目标成本管理 健全资金管理职能，盘活资金，提高资金运营效率 建立高效优质的财务团队和完善的财务信息网络 职能战略目标 职能核心业务 职能重大举措 6.基于竞争战略的企业文化战略。 建立共同价值观，增强企业凝聚力、战斗力，提升企业形象 以共同价值观为核心，制订各种制度，引导和规范员工思想和行为 通过各种媒介，举办仪式、典礼等多种文化活动，营造良好的企业文化氛围，加强榜样的力量 规范企业VI形象设计 由公司内部某一高层负责，进行企业文化的推广和管理 定期举办企业典礼、表彰大会，组织核心团队及优秀员工的集体活动 系统设计规划企业CIS，统一VI，明确VI的使用范围、标准及方法 职能战略目标 职能核心业务 职能重大举措 结语 要实现企业的战略目标，企业不仅要有效地制订战略，而且也要有效地实施战略，二者中注意一个出现问题都会影响到整个战略的成败。战略制订与实施的不同匹配会产生四种结果，即成功、摇摆、艰难和失败。因此，我们可以得出两种结论： 第一，战略实施与战略制订同样重要。在实践中，企业管理人员在制订战略时，往往简单地假定企业能够有效的实施这一战略。这是不对的。 第二，如果战略实施无效，也不要简单地断定企业所制订战略的质量。因此，企业需要在摇摆、艰难和失败中诊断出战略失败的原因，以便找到一种补救的办法。 成功 摇摆 艰难 失败 战略实施 好 差 好 差 战略制订 因此，公司应依据战略规划，落实相应资源，协调好各项战略职能部门，克服障碍，确保战略成功实施！ 6.公司隐形资源处于行业中等水平 隐形资源：主要分析公司的品牌、企业文化及政府关系等资源状况及发展趋势 公司评价维度： 公共关系 商誉 品牌 企业文化 低 中 高 利用度 低 中 高 转移性 隐形 资源 7.通过评价可以看出，人力资源、客户资源和隐形资源是公司目前较明显的短板，需要大力弥补 利用度评价 人力资源 客户资源 技术资源 物质资源 供应商资源 隐形资源 转移性评价 人力资源 客户 资源 技术 资源 物质资源 供应商资源 隐形资源 9 物质资源 供应商资源7 隐形资源6 利用度－转移性评价 人力资源 6 6客户资源 7 技术资源 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 2.0 4.0 运作管理能力分析： 1.从内部运作管理能力来判断，公司在计划、生产、控制等环节急需提高 价值链主要环节 一般衡量标准 运作管理评估 弱 1 2 3 4 5 强 生产计划 采购 生产 控制 仓储 运输 生产能力 生产周期 供货商数量 原材料不良品率 供货商合作 生产批量 设备预备 现场管理驱动系统 材料物流流程 不合格率 过程检验 材料存储 成品周转 库存控制 利用率 坏损率 及时性 运输成本 计划差距 生产差距 控制差距 仓储差距 公司水平 行业较好水平 采购差距 2.从整个运作价值链来看，公司内部的计划、研发、生产、运作能力、以及外部业务管理能力，急需提升 组织/计划 研究/研发 采购 生产 销售 品牌管理/ 市场促销 客户服务 改进建议 问题现状 公司组织结构存在问题，影响了决策执行效率 各部门目标设置、组织计划协同不到位，缺乏交流 缺乏以市场为导向的研发机制 缺乏技术、标准、工艺和产品储备 各部门间缺乏交流 缺乏完善的流程和有效的管理制度 缺乏充足的材料、配件、市场调研和供应商管理机制 生产不稳定，归结于现场管理规范化程度不高，如过程检验、品质控制 规范工艺环节缺失 激励机制不够完善 专业销售工程师力量不足，缺乏足够的培训 无品牌建设规划 市场研究职能缺失 缺乏年度营销策划和市场促销计划