生产企业各职位岗位职责大全.docVIP

12 - 生产企业各职位岗位职责大全 文件编号 版 本 A-0 生效日期 2017/5/20 职位名称 总经理 所属部门 总经办 直接上级 / 直接下级 人力资料主管、技术主管、生产主管、品质经理、财务、出纳 一、岗 位 主 要 职 责 每 天 组织制定、修改、实施公司年度经营方针； 组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 3.领导执行、实施公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时 纠正，确保决议的贯彻执行； 经营战略的计划执行、掌控资金运用、重要人员调配及其它重大事件； 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构等间顺畅的沟通渠 道；开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、建立公司内部良好 的沟通渠道。 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造 企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出； 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策； 负责公司各项工作的监控，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价。 每 周 召开每周一公司7:50早会； 召开每周的干部周会。 每 月 组织召开公司的月总结会议； 每月公司经营的财务报表进行确认。 岗位负责人确认签字 核准人 确认签字 文件编号 版 本 A-0 生效日期 2017/5/20 职位名称 销售 所属部门 市场销售 直接上级 总经理 直接下级 一、岗 位 主 要 职 责 每 天 1.制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施； 2.定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和 计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划； 了解市场及同业情况；制定新产品价格，经批准后执行； 协助总经理建立调整公司销售组织，细分市场建立、拓展、调整市场销售网络； 定期或不定期拜访重点客户，及时了解和沟通处理问题； 潜在客户开发以及现有客户的管理与关系维护； 了解内部生产进度，及时与客户沟通出货细节； 每 周 1.参加每周一公司7:50早会； 2.新客户的开发。 每 月 月底与客户的对帐； 月底销售业绩的总结。 岗位负责人确认签字 核准人 确认签字 文件编号 版 本 A-0 生效日期 2017/5/20 职位名称 采购员 所属部门 采购部 直接上级 总经理 直接下级 一、岗 位 主 要 职 责 每 天 1.接收生产计划的物料申购单； 2.根据物量与供应商确认单价，下单购买，并确认交期，回复到计划； 3.跟进每日来料情况，未到料的部品及时跟催，以便配合生产物料需求； 4.跟进每日来料品质，异常处理及预防措施的跟进； 5.完成其它部门的临时采购需求； 6.负责与供应商之前的良好沟通； 7.接受并完成上级交代的其它工作任务。 每 周 1.参加每周一公司7:50早会； 2.负责新产品物料供应商的开发，评审及考核； 3.负责原材料的成本控制。 每 月 负责每月与供应商对帐； 负责季度对供应商的评审； 负责对原材料市场价格的调查，计划定期对价格进行降价沟通； 开发优质供应商。 岗位负责人确认签字 核准人 确认签字 文件编号 版 本 A-0 生效日期 2017/5/20 职位名称 生产主管 所属部门 生产部 直接上级 总经理 直接下级 生产领班、仓管 一、岗 位 主 要 职 责 每 天 1.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化各班组“质 量第一、安全生产”意识； 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本; 根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定 人员编制，并报公司批准； 4.加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运 转； 5.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；定期对员工进行职业道德、思 想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训及考核； 6.拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间 员工进行奖励、惩罚； 7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 9.按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车 间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现； 10.积极开展现场7S活动，强化定置管理，创造美好生产环境； 11.正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法