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破解汽车零部件企业信息化规划困局 企业要建立和培育核心竞争能力，需要在既定战略下利用信息系统支撑和提升运营效 率，因为企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理越來越依赖信息技术的应用。另 一方面，随着信息IT系统多样性和复杂度的提高，企业在信息化建设中急需总体性和战略 性的规划。 一、信息化规划概述 信息化规划是在企业发展战略的指导下，根据业务流程现状和业务发展需要，包括管理 层对未來信息化发展的设想，业务部门对信息化支持的要求，來统一规划IT的总体架构， 并提出未来信息化实施的行动策略。 业务与流程信息系统■流稈、借息 技术如何支 撐公司聽最 与战略现划1bI业务 战略 指导IT发展战略实现IT 业务与流程 信息系统 ■ 流稈、借息 技术如何支 撐公司聽最 与战略现划 1 b I 业务 战略 指导 IT发 展 战略实现 IT基础设施和IT技术 企业战略决定企业信息化的重点和方向。信息化规划和建设要服从并服务于公司的整体 发展战略。顺腾公司（化名）经过了初期的生存阶段，开始关注公司的持续经营和管理提升, 逐步规范企业运作，使企业稳健发展、做强做大。 顺腾公司的发展战略是：产品系列化、成本有效化、市场国际化。 顺腾公司的近期发展目标是： 1、 成为国内知名的汽车零部件集团； 2、 精加工业界保持领先； 3、 铸造具有竞争力； 4、 装饰件国内知名，进入海外主流OEM市场。 顺腾公