物流成本管理任务驱动式教程项目三、配送成本核算与控制.pptVIP

三、任务分析 近年来，由于小批量多批次的及时配送方式的发展，运输费用正在逐年提升，许多企业的运费已经超越了库存费用。选择有效的配送路线，已成为控制物流成本的主要措施，那么如何选择有效的配送路线呢？ 现代企业已经普遍接受了一种观点，即有效的配送路线实际上是在保证商品准时到达客户指定点的前提下，尽可能地减少运输的车次和运输的总路程.在这种思想的指导下，节约法已成为选择配送路线的主要方法，并受到国内外物流界的青睐。 具体可以按照如下步骤进行运输路线优化： 第一步：根据运输里程表，按节约里程公式，求出相应的节约里程数； 第二步：按节约里程数大小的顺序排序； 第三步：按节约里程数大小，组成配送路线图。 四、相关知识 一、节约里程法的概念 节约里程法又称车辆运行计划法（Vehicles Scheduling Program，VSP），适用于实际工作中要求得较优解或最优的近似解，而不一定需要求得最优解的情况。 当配送中心与用户呈三角形关系时，由配送中心P单独向两个用户A和B往返配货的车辆运行距离必须大于以配送中心P巡回向两用户发货的距离。那么，所计算的结果2Lpa+2Lpb-（Lpa+Lpb+Lab）=Lpa+Lpb-Lab即为巡回发货比往返发货的节约里程。可根据用户要求、道路条件等设计几种巡回配送方案，再计算节约里程，则以其中节约里程最大者为优选的配送方案。可见VSP方法可对所有发送地点计算其节约里程，按节约量的大小顺序，优选并确定配送路线。 四、相关知识 二、节约里程法的基本原理解析 “节约里程法”介绍节约里程法的基本思路如图3-2-1，已知O点为配送中心，它分别向用户A和B送货。设O点到用户A和用户B的距离分别为a和b。用户A和用户B之间的距离为c，现有两种送货方案，如图3-2-1（a）和（b）所示。 项目三、配送成本核算与控制 项目内容列表 项目概述 1 任务二 节约里程法优化配送成本 3 2 任务一 核算配送成本 项目概述 重点难点 ● 项目重点 配送成本的定义、分类、核算、管理和控制方法。 ● 项目难点 能够进行配送成本的核算、管理和控制； 能够合理的控制和降低配送成本。 任务一 核算配送成本 学习目标 一 任务分析 三 相关知识 四 任务实施 五 思考练习 六 二 任务引入 知识链接 六 七 思考练习 任务一 核算配送成本 一、知识目标 二、能力目标 【知识目标】 掌握配送成本的定义、构成； 掌握配送成本的核算、管理和控制方法。 【能力目标】 能够核算配送成本； 能够合理安排货物的配送，降低配送成本。 二、任务引入 2008年6月20日起汽油、柴油价格每吨提高1,000元，7月1日开始，北京限制黄标车的行驶，7月20日北京开始施行两个月的单双号限行。一系列政策和市场变化接踵而至。“搞运输的车辆受到限制，白天货车禁行，夜间卸货又存在扰民问题。”很多物流配送商都陷入了这种尴尬的局面。谁能在这种尴尬境遇中寻得突破，谁就将最先甩开“物流难”的困局。很快一批突围者崭露头角，易初莲花成了这其中的领头羊，最新的甩挂运输方式，无疑是他们异军突起最重要的策略“心经”。 任务： 1．请分析，配送成本是什么？都包括哪些内容？ 2．请指出该企业如何通过有效的方式来降低配送成本？ 三、任务分析 配送是按用户的订货需求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好之货送交收货人的活动。它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。通过配送，才能最终使物流活动得以实现，而且配送活动增加了产品价值，有助于提高企业的竞争力。然而，完成配送活动是需要代价的，即需配送成本。对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求均衡：在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。 四、相关知识 一、配送成本的含义 完成配送活动是要付出代价的，即需配送成本。所谓配送成本是配送过程中所支付的费用的总和。 二、配送成本的特征及类别 （一）配送成本一般特征 （1）配送成本与服务水平密切相关。 （2）配送成本的隐蔽性，配送成本中有不少是配送部门不能控制的，受商品交易市场、交通运输条件的直接影响。 （3）配送成本中不同功能成本之间存在二律背反现象，即一种功能成本消减会使另一种功能成本增加，因此，配送管理的目标是追求总成本最小化，而不是个别成本的最优化 （4）配送成本削减的乘法效应。如果配送成本占销售额的1%，那么当配送成本降低1元，相当于使销售额增加100元。可见，配送成本的下降对企业的经营影响巨大。 （5）专业设备无通用性，一些专业的配送需要特殊的专业设备，投入巨大，且没有通用性。 （6）配送往往单向进行。 四、相关知识 （二）配送成本的类别 1．按配送成本的特性进