特许经营管理项目3特许经营战略规划WPS演示 演示文稿.pptVIP

项目三 特许经营战略规划 * 《特许经营管理》教材内容 模块一 特许经营基础 项目一 特许经营导论 项目二 特许经营的发展 模块二 特许经营体系的构建 项目三 特许经营战略规划 项目四 特许经营单店系统 项目五 特许经营总部管理系统 模块三 特许经营体系的推广 项目六 特许经营体系的招商 项目七 特许经营体系的加盟 模块四 特许经营体系的维护 项目八 特许经营关系管理 项目九 特许经营法律事务 * 项目三 特许经营战略规划 任务一 特许经营战略规划的步骤 任务二 特许经营可行性分析 任务三 特许经营战略规划分析 * 知识目标 1.熟悉特许经营战略规划的步骤 2.了解特许经营的市场调研 3.掌握特许经营可行性分析报告 4.熟悉特许经营战略规划的支撑体系 5.掌握特许经营战略规划报告 * 能力目标 1.能够独立撰写特许经营可行性分析报告 2.能够为某一个特许经营企业制定战略规划 * 素质目标 培养学生的谦虚好学、严谨科学、团队合作和创新意识 * 职业指导 学习本项目能够拓宽同学们的就业渠道和视野，明确与特许经营相关的职位，如特许经营企业的战略部、财务部、策划部、营运部等部门的管理岗位 * 案例引导 德克士战略转变：进军一线城市 坚持加盟 案例思考： 1.德克士为什么要重返一线城市？ 2.德克士如何依靠加盟实现快速发展？ 3.德克士的战略调整对其他企业有什么借鉴意义？ * 任务一 特许经营战略规划的步骤 一、特许经营战略规划的意义和功能 二、特许经营战略规划的步骤 * 一、特许经营战略规划的意义和功能 （一）特许经营战略规划的含义和意义 （二）特许经营战略规划的功能 * （一）特许经营战略规划的含义和意义 　 1.特许经营战略规划的含义 　 特许经营战略规划就是特许人为取得特许经营体系持续稳定的发展，根据特许人组织内外环境及可获得资源的情况，对特许经营体系的发展目标、达成目标的途径和手段所做的整体计划。 2.特许经营战略规划的意义 　 第一，制定战略规划可以促使特许企业确定企业发展的战略目标和战略措施。 第二，制定战略规划有助于特许经营体系从总部到加盟店，从最高决策者到普通员工的整体协调。 第三.制定战略规划有助于特许经营企业获得永久的竞争优势。 * （二）特许经营战略规划的功能 * 二、特许经营战略规划的步骤 * 任务二 特许经营可行性分析 一、特许人应具备的条件 二、特许经营的市场调研 三、特许经营可行性分析报告 * 一、特许人应具备的条件 （一）特许人应具备的基本条件 （二）特许人应具备的其他条件 　 * （一）特许人应具备的基本条件 　（1）只有企业，而且是拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业，可以作为特许人从事特许经营活动，其他单位和个人不得作为特许人从事特许经营活动。 　（2）特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为受许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。 　（3）特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。 　（4）特许经营的产品或服务的质量、标准应当符合法律、行政法规和国家有关规定的要求。 　 * （二）特许人应具备的其他条件 　（1）具备向受许人提供长期经营指导和服务的能力，保证为受许人提供开业前的教育与培训；同时具有一定的经营资源，保证长期提供特许经营合同规定的物品供应。 　（2）具有被消费者认可的企业形象，保证向受许人提供代表特许经营体系的营业象征和经营手册，使特许经营体系在统一的企业形象中运作。 　（3）产品、服务或经营模式具有良好的获利能力或潜力。 　（4）具有对整个特许经营系统的运作进行管理和控制的能力。 　（5）具有完整、科学的投资计划和利润模式设计。 　（6）具有为受许人提供广告策划和促销服务的能力。 　（7）具有高效、可靠的物流配送和信息管理体统。 * 二、特许经营的市场调研 （1）应了解国家有关的产业政策。 （2）应掌握行业的发展概况。　　 （3）应对企业内外部环境进行分析。　　 （4）应对强劲的竞争对手进行分析。　 　（5）应认真研究消费者市场。 * 三、特许经营可行性分析报告 　（一）封面；（二）简介或前言；（三）组织基本情况；（四）特许经营项目背景、发展概况；（五）组织的SWOT分析；（六）市场分析；（七）企业实施特许经营的必要性分析；（八）特许经营发展构想；（九）特许经营项目技术性分析；（十）特许经营项目经济性分析；（十一）社会效益和社会影响分析；（十二）附件。 * 任务三