车间绩效管理制度.doc

精选资料 可修改编辑 四川五斗米食品开发有限公司 生产车间绩效考核办法 第一章 总则 第1条 考核目的 为加强生产车间管理，强化员工的责任和质量意识，全面提高产品质量，确保食品生产安全，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，作为日常奖罚的依据，特制定本制度。 第2条 考核原则 （1）．公开、公平、公正、透明原则 （2）．定量考核与定性考核相结合原则 （3）．科学合理原则 （4）．全面考核原则 （5）．分步实施，集体决定 第3条 适用范围 本制度适用于生产车间的日常管理和考核。 第二章 绩效考核组织与实施 第4条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为本月的1日至31日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为本年度1－12月份。年度考核内容是每个员工在全年绩效的平均分，用于年度优秀员工评选和年终奖的发放。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，由考核小组成员负责。 第5条 考核程序 （1）．生产中心负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由蒲副总经理、生产部经理、车间主任、质检主任、品管组成、班组长、质量监督员），考核小组成员负责日常考核和不定期抽查。 （2）． 生产车间每日考核交品管汇总，品管整理考核结果并将结果报普副总经理审核，并于次日将考核结果进行公示，并反馈至各车间，报人力资源部备案 第6条 考核申诉 被考核车间人员对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到生产中心进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后1个工作日内提出书面申请，申请内容应包括申请事项和理由，由生产中心进行处理。 第三章 考核内容 第7条 生产任务考核 （1）．考核指标 生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）．考核内容 = 1 \* GB3 ①根据公司下达的生产计划，编制车间作业计划。 = 2 \* GB3 ②做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。 = 3 \* GB3 ③生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。 第8条 生产质量考核 生产质量考核指标如下。 = 1 \* GB3 ①合格品率。 = 2 \* GB3 ②废品率。 = 3 \* GB3 ③产品返工率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。 第9条 生产现场考核 （1）、操作标准考核内容 = 1 \* GB3 ①洗手更衣消毒程序； = 2 \* GB3 ②领料工序； = 3 \* GB3 ③粗加工工序； = 4 \* GB3 ④炒制工序； = 5 \* GB3 ⑤灌装工序； = 6 \* GB3 ⑥产品灭菌工序； = 7 \* GB3 ⑦装箱工序； 操作标准考核实施细则详见车间生产违规操作考核表附表2。 （2）、生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核，具体考核细则参考生产现场5S考核表附表3。 第10条 安全生产考核 安全生产量化考核根据生产车间安全生产考核表附表4 第11条 组织纪律考核 （1）．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度，服从管理。 （2）．组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表5。 第四章 考核结果应用 第12条 考核结果核算说明 绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。绩效考核成绩公司每个月公布，对不合格的员工进行学习培训，培训期间不计发工资。考核成绩分为5个等级，分别获得相应奖励和处罚。 第13条 绩效考核等级设置 生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。 考核等级 优秀 良好 中等 合格 不合格 扣分 10分以下 20分以下 30分以下 40分以下 40分以上 普通员工 80元 70元 60元 50元 停工培训 质量监督员 100元 90元 80元 70元 停工培训 班组长 120元 110元 100元 90元 停工培训 第14条 考核结果应用 生产车间的绩效考核应用范围如下。 1．车间季度奖金和年度奖金的核发，季度奖在普通员工中评选2名，分别获得200元和100元奖励，质量监督员中评选一名，获得200元奖励。 2．优秀员工的评选。 第5章 所需表单 附表1 生产车间绩效考核表 项目 考核标准 备注 生产任务 1、生产产量：达到计划生产量；未完成任务，全车间人扣5分。 生产质量 质量投诉一次，扣5分（车间全部员工）。 监督检验不合格（主要指政府职能部门检查），一次扣10分（车间全部员工）。 操作标准 考核标准见附表2 生产现场5S 考核标准见附表3 安