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海尔集团股票投资分析 学院：经济管理学院 班级：会计1002班 姓名：胡蝶 学号：100190206 摘要：海尔集团是我国十分有竞争力的一个企业。海尔集团在其发展过程中采用首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略现在海尔在欧美、中东、日本等国家和地区都有子公司或销售网点，已进入全球化品牌战略阶段。本文着重对海尔集团的背景发展战略以及当下的财务状况进行分析，意在分析海尔集团的股票发展趋势，预测价格走势和买卖时机。 关键字：海尔集团 股票投资 发展战略 分析与预测 一、公司简介：海尔公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2013年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中，按品牌统计，海尔已连续四年蝉联全球销量最大的家用电器品牌。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2013年，累计申报12318项技术专利，或授权专利8350项；累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。 二、国内外宏观环境分析：（1）政治方面：1、国家和企业所在的地区的政局很稳定，由于在中国市场比较平稳迅速发展，执政党推行有利于海尔的政策，如家电下乡及对税收的补贴等；2、颁布了经济合同法、企业破产法、商标法、质量法...3、受关税保护，海尔作为国产家电具有价格优势。近几年来，我国家电市场上的“价格大战”一年比一年激烈，每次“价格大战”之后，家电产品的价格都有一定程度的降低，同时由于受到关税壁垒的保护，国产品牌与国外品牌家电的价格差距比较明显。这对当前收入水平不高的中国消费者有着很大的吸引力。（2）经济方面：1、中国的经济高速发展的，市场大，需求增加及消费水平的提高，给予海尔一个新的机遇;2、名牌效应显著，国内品牌占据优势。经过市场的优胜劣汰，一些优势企业脱颖而出，这些企业通过提高产品质量和服务质量，扩大生产规模和市场份额，提高了产品品牌的知名度。服务及销售网络上的优势，目前在大多数家电品种上已占据绝对优势。3、创新竞争的压力迫使海尔更好的争取生产亮点、机遇。 三、经济政策：海尔实施网络覆盖销售方式 ，覆盖全国大部分的城市社区和农村市场，海尔在全国建设了7600多家县级专卖店，2.6万个乡镇专卖店，19万个村级联络站，可以保证农民不出村知道家电下乡，不出镇买到下乡产品；海尔在全国建立90余个物流配送中心，2000多个二级配送站，可以保障24小时之内配送到县，48小时之内配送到镇，实现即需即送、送装一体化；海尔在全国共布局17000多家服务商，其中在一、二级市场建立了3000多家服务商，三级市场建立了4000多家服务商，四级市场建立1万多家乡镇服务站，可以保障随叫随到，为用户提供及时上门、一次就好的成套精致服务。海尔的虚实网融合的优势保障了企业与用户的零距离，不但有效支持海尔产品的营销，还成为国际家电名牌在中国市场的首选渠道。 四、行业政策：在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！ 五、企业经营状况：海尔集团自创立以来，经营成果一直稳步上涨。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。2009年，海尔冰箱入选世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展，互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，又从“倒三角”转变为以自主经营体为基本创新单元的“节点闭环动态网状组织”。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 六、企业财务状况：（1）海尔营运资金管理：海尔作为一家全球化运营企业，从满足客户需求出发，通过全流程和全价值链的资金运营