进度控制监理细则资料学习.doc

进度控制监理细则 第一节 总则 1本细则依据工程承建合同文件，以及现行有关工程建设管理文件和技术规范要求编制。 2本细则适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度监理。 3承包人应依据承建合同文件规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工准备，提高设备完好率和台时利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面。 4承包人应切实做到以安全施工促进工程进展，以工程质量促进施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的按期实现。 第二节 施工进度控制性工期目标 1编制主体工程要求完工日期及主要措施； 2编制工程建设完工日期及主要措施； 3编制阶段性工期及主要措施。 第三节 进度计划的编制 1进度计划编制的原则 工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条款及其技术规范。 2进度计划编制的依据 （1）施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期； （2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案； （3）主要材料和设备的采购合同及气候条件； （4）施工人员的技术素质及设备能力； （5）已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。 3进度计划的划分 工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位工程或单项工程进度计划。 4进度计划的表示方式 总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划，采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；月进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。 5总体进度计划的内容 （1）工程项目的总工期，即合同工期或指令工期； （2）完成各分部（分项）工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间； （3）各分部（分项）工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计； （4）各分部（分项）工程及各施工阶段所需要配备的人力、设备数量及材料供应计划； （5）各单位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工组织设计）等。 6 月进度计划的内容 （1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排； （2）完成本月及各分项工程的工程数量及时间。材料供应计划； （3）不同季度及气温条件下的时间安排； （4）在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 7单项工程进度计划的内容 （1）本项目的具体施工方案和施工方法； （2）本项目的总体进度计划及各道工序（或检验批）的控制日期； （3）本项目的现金流动计划； （4）本项目的施工准备及结束清场的时间安排； （5）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。 第四节 进度计划文件的申报和审批 1进度计划文件申报 承包人在收到开工通知后的规定时间内，采用关键线路网络图编制工程施工总进度计划(包括网络图电子计算软件)报送监理现场机构审批。监理现场机构在签收后规定时间内批复承包人。经监理现场机构批准的施工总进度计划是控制合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报监理现场机构批准。在施工总进度计划批准前，按协议书时商定的进度计划和监理现场机构的指示控制工程进展。 2施工总进度 承包人编制的施工总进度应满足合同《专用合同条款》关于工程开工日及全部工程、单位工程和分部工程完工日期的规定。网络图的编制应以下列各项数据和内容来表述全部工程的施工作业与各单位工程的相互关系。 （1）作业和相应节点编号； （2）持续时间； （3）最早开工及最早完工日期； （4）最迟开工及最迟完工日期； （5）需要资源和说明。 3施工总进度应表明事项 施工总进度必须表明各项作业计划程序及各项工程的开工、完工日期，还须表明材料、设备的订货、交货日期的安排。 4 进度会议 （1）监理现场机构在每周的规定时间和每月末规定时间定期召开每周、月进度会议，检查承包人的合同进度计划执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及与其他承包人的相互干扰和矛盾。 （2）要求承包人的项目部经理、技术负责人、项目部副经理、各专业科室主要负责人参加每次进度会议。 （3）承包人应在周、月进度会议上按规定的格式提交周、月进度报表，进度报表的内容包括： 1）上周（或上月）之前合同进度计划要求和实际完成的累计工程量统计； 2）本周（或本月）实际完成工程量统计； 3）下周（或下月）计划完成的工程量； 4）工程质量情况； 5）要求发包人和监理现场机构协调解决的主要问题。 5钢筋、水泥材料的交货计划 （1）由发包人提供的主要工程材料为除临时工程以外需要的钢筋与水