深圳市xxx高新技术有限公司6s管理手册.pdfVIP

深 圳 市 ×××高新技术有限公司 6S 管 理 手 册 编制：深圳市×××高新技术有限公司行政中心 发布日期：二 OO 四 年 七 月 一 日 执行日期：二 OO 四 年 七 月 十 日 1 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S 借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质。而对公司来 说，理想的产品，最低的成本和最优的品质则是公司的最大追求目标。要实现企 业内员工的理想和公司的目标，6S 是最佳的管理利器，她既可以帮助员工实现 梦想又可以帮助公司实现其即定目标，从而达到双赢，塑造一流公司的形象，实 现共同的梦想。 古语说：修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济和企业管理也 是很有用的。很显然连企业内部的细枝末节都没有理顺，最起码的脏、乱、差都 没有解决，又哪来的成本差异，品质差异呢？又从何处去谈市场竞争呢？ 对此，行政中心为配合公司广泛开展6S活动，特编写了《6S现场管理手册》， 手册中较为详细的介绍了 6S 活动的内容、定义、目的、作用、要领、要求参照 标谁、评分内容。具有一定的指导性和可操作性。为此，热忱希望广大员工对该 手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的工作行 为。促使 6S 活动向“形式化→行事化→习惯化”演变，为公司的稳步发展打下 坚实的基础。 制定人：史义坤 二零零四年七 月一日 DEL ： 2 Email:shiyikun@ 目 录 第一章 6S管理活动的内容 5 1S 整理： 5 2S 整顿： 5 3S 清扫： 5 4S 清洁： 6 5S 安全： 6 6S 素养： 6 第二章 6S管理的目的 6 1、改善和提高企业形象 7 2、促成效率的提高 7 3、改善零件及物料在库周转率 7 4、减少甚至消除故障，保障品质 7 5、保障企业安全生产 7 6、降低生产成本 7 7、改善员工精神面貌，使组织活力化 7