3-研发中心内部管理制度-供参考.docVIP

精选资料 可修改编辑 第一章 总则 第一条 为了规范研发中心的各项管理工作，使研发中心的工作科学、高效、合理、有序的运行，更好地调动研发人员的积极性，充分发挥团队的能力完成公司新产品项目的开发技术改造等各项工作任务，特制订本管理制度。 第二条 本着“相互协作，资源共享”的宗旨开展开产品的研究工作。本中心所有人员必须坚持：“团队利益第一”。 第三条 追求：“创新，合作，严谨，勤奋，高效”的工作方式。 第四条 发扬：“先做人，后做事”、“勇于超越，自我否定”的企业精神。从严雅痞气自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要勇于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断提高，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 第五条 试验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。试验记录填写真实、规范、完整。 第二章 日常管理与月度考核制度 第六条 日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等； 第七条 日常管理工作由各小组的主管负责； 第八条 开发人员职责 （1）遵守公司各项耕作制度，守时，守纪，守法。 （2）在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内完成。 （3）服从本部门（研发中心或开发组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 （4）按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。 （5）在工作中做有心人，及时发现、分析并处理问题。 （6）坚持学习，不断提高自己的业务能力。 第九条 研发中心及开发组的负责人职责 （1）本着对企业利益高度负重的精神，公平、公正地开展日常工作、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。 （2）承担项目任务，在技术上做带头人。 （3）对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。 （4）日常工作严以律己、勇挑重担，做好榜样。 （5）勇于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。 第十条 月度考核程序 （1）每月26日—31日由研发小组组长根据第3条开发人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。研究小组的主管分值占总分值的40%。 （2）研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。 （3）月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月绩效奖金发放的依据。 第三章 项目的实施与管理 第十一条 项目的确定：公司开发人员根据公司的研究发展战略，或根据国内市场的需求提出项目，经过新产品的开发审评委员会讨论、确定。提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该项目的可行性调研报告，其内容至少应包括： 该项目产生的背景 国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等） 该项目产品与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进 项目的技术难点 预期进度 费用预算 第十二条 项目小组的成立：项目确立后，由开发组或其主管根据项目的工作量、进度要求在全所范围内选定小组人员，成立项目组。项目组成立后，小组成员应保持相对固定。 第十三条 项目奖惩： （1）进度目标及所占比重 一般包括可行性分析报告和配方体系确定（50%）、小实验机样品制备（20%）、小批量在大机通过试产（20%）、确立量产技术工艺控制标准知道生产（10%）一共四个阶段，要求按目标完成，提前完成者加以奖励，延误时间者扣罚。 （2）质量目标 原始记录要体现真实性、完整性、配方筛选、工艺研究、稳定性试验研究及质量标准制订时要充分考虑到大生产的实际情况，保证可操作性，工作出现重大失误应根据情况扣罚。 第十四条 实施过程管理：所有经立项的项目，均由项目负责人全权负责，管理和控制整个项目进程。 （1）研发中心或开发组的主管人员负责对项目实施和管理。 （2）研发中心或开发组的主管人员负责对项目进度和完成质量进行监督、考核、评分，填写项目阶段性进度明细表（见附表），并根据考核结果以新产品开发奖的形式进行奖励兑现。 （3）项目下达到各项目组，研发中心或开发组主管根据组内成员对该课题的贡献、工作量、工作效率等情况评分（在项目总分范围内），结果报研发经理审核，个人汇总得分作为分配奖金的依据。 （4）项目开发经费由公司内统一管理。 第十五条 项目绩效考核：公司兑现给研发中心的新产品开发奖（包括奖金及销售提成） 奖金计算公式：个人奖金=项目奖金×个人贡献度 个人贡献度=个人所得分值/项目组总分值 第十六条 项目阶段性进度明细表 项目类别 标准值± 难度分 可行性报告完成（30%） 配方体系确定（20%） 小实验机样品制备（30%） 确立量产工艺控制标准指导生产（20%） A 25±30 B 25±40 C 25±6