弱电工程施工规范表格汇总.docxVIP

项目管理表单汇集大全 项目工程施工有关资料目录 TOC \o 1-5 \h \z TOC \o 〃1一3〃 \h \z （一）前期准备阶段 2 现场勘测表 2 项目管理组织机构 2 工程施工进度计划表 2 设备材料供货吋间表 2 设备材料进场检验单 2 工程施工预算表 2 工具借用清单 2 技术交底纪要 3 图纸会审记录 3 \o Current Document （二） 施工过程阶段 3 工程开工报告 3 施工日志 3 每周工作报告 3 设计变更表 3 工程洽商会议记录 3 工程实施实际进度表 3 设备安装记录 3 \o Current Document 管道、线缆安装记录 4 隐蔽工程验收记录 4 中间交工验收证书 4 （三） 施工收尾阶段 4 工程竣工报告 4 工程延期说明 5 系统调试合格证书 5 系统调试及试运转记录 5 设备材料验收交接单 5 报验申请表 5 移交资料清单 5 验收报告 6 项目工程决算 7 工程总结报告 8 （-）前期准备阶段 现场勘测表 备注： 本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 相关选项可根据实际情况进行调整； 本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填 写，分发给项目管理部存档。 项目管理组织机构 职能部门经理审报：总经理审批：接收人： 备注： 本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达； 本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目 经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。 工程施工进度计划表 设备材料供货时间表 备注： 以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管 人员； 如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进 行协商，以便不影响工程工期。 设备材料进场检验单 工程施工预算表 备注： 本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。 工具借用清单 工程名称： 现场施工负责人（签字、日期人仓管员（签字、日期人 备注: 本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办理借用手续，现场负责人接收 并保存。 技术交底纪要 图纸会审记录 技术负责人： 单位工程负责人：填表人： 备注：木纪要在技术交底时进行，由现场施工负责人委派人员填写。 （二）施工过程阶段 工程开工报告 施工日志 备注：本tl志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一日志。 每周工作报告 备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总 结、问题讨论与定下周的工作计划。 设计变更表 工程洽商会议记录 工程实施实际进度表 设备安装记录 备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及吋提交给项 目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。 管道、线缆安装记录 备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项 目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。 隐蔽工程验收记录年 月 日 中间交工验收证书 （三）施工收尾阶段工程竣工报告 工程延期说明 系统调试合格证书 系统调试及试运转记录 备注：本记录由工程项目部组织建立并保存，必要时作为工程交付提供用户资料。 设备材料验收交接单 报验申请表 工程名称：“可高?漓江1号”智能化系统工程报验日期：2010。80 12 移交资料清单 设备安装记录 管道、线缆安装记录 隐蔽工程验收记录 各系统使用说明书 竣工图 验收报告 项目工程决算 （本决算由财务负责人负责填写） 工程总结报告 （项冃相关人员在项冃竣工后，一周内对整个项FI做项目的总结报告，以便总结项FI 实施过程存在的问题、好的处理方式、好的经验积累，以提髙个人工作经验，提高企 业的技术、管理能力。）