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风险保险论文范文:简论项目管理与工程保险的与论文 项目管理与工程保险的与论文导读：本论文是一篇关于项目管理与工 程保险的与的优秀论文范文，对正在写有关于风险论文的写作者有一 定的参考和指导作用，论文片段： 口录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏冃 4、 本文下载 【摘 要】工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和策略 对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、协调和制约的过程。 工程项0管理的核心任务是对项0造价、质量、进度三大0标的制约, 最终实现项目的功能以满足使用者的需求。三大目标Z间是一个和互 关联的整体，也是对立统一的关系。施工方作为项目建设的一个参与 方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方木身的利益。施 工方项目管理内容主要包括：成本管理、进度管理、质量管理、安全 管理、合同管理、信息管理、风险管理等方面。 【关键词】项目管理；工程保险；探讨；研究 一、 项目成本管理 工程项冃成本预算成本、计划成本、实际成本的窗体。预算成 本是反射的区域建设行业平均水平，根据施工图纸及工程计算规则计 算的数量、并应用成本计算的相关标准提取。工程项目成本、项目 管理处根据相关的信息，在实际成本的计划持续吋间是计算成本。实 际成本、建设项目建设期的实际成本。实际成本与计划成本比较可 以揭示的成本节约或溢出，解释管理效果。实际成本和预算成本比较, 可以反映盈利和亏损的管理环境。根据建设项目工程造价的特点、施 工成本管理应注重成本制约、成本核算、成本分析和施工成本，在 评估方面的成木，成本预测，成本计划，保证项目和质量來满足要求 的情况、组织措施、经济措施、技术措施、合约计划中的成本制 约措施手段的时间限制。 二、 施工进度管理 项目是在预定的时间内要使用，期间直接相关的发挥项目的经 济和社会效益。人为因素、技术因素、材料和设备的因素、设备因素、 基金会、资本因素和气候因素、环境因素等等项目的影响。管理人 员应考虑施工工艺材料、天气、人员和其他资源，出理性的具体时间 表，工作时间安排在最不相应该精确到月，司是准确的几周，部分准 确日期，并在施工过程中，严格按照计划建设，真正计划的唯一策略 不是流于形式，以应付考试但建设的有效方向。 三、 施工质量管理 质量计划-澄清与项目相关的质量标准，并确定达到标准的策 略。质量保证是定期对整个项目运转情况进行评估，以便使相关人员 确信项冃质量满足相关标准，应贯穿在整个项冃过程中。质量制约是 监控特定的项目结果，以确定是否符合相应的质量标准并明确消除不 符合要求行为的策略。 四、 施工安全管理 安全生产管理的建设项目，建设，组织安全生产的所有活动， 通过特定的制约，生产因素的过程中作出的不安全行为和条件，以减 少或消除生产要素，不会导致该宗意外，确保建设项目的正常运作。 安全是天，安全生产是企业的生命线，是维持生产的重要条件，是最 大的安全正常生产。项目安全制约必须坚持“安全第一，预防为主” 的方针，项目经理应建立和完善安全管理体系，并对项目的安全负责、 落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生 产的费用有效使用。安全员应在项目经理的带领下持证上岗负责现场 安全生产，保证项□的安全有序进行。 五、 施工合同管理 成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料 原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。各 业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追 踪，并及吋做好记录。各业务科室主管向成木经理提供施工班组和 供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等 费用支山结算时，一律以合同的履行情况为依据 六、 施工信息管理 信息指的是用口头、书面或电子信件的方式传递的知识、新闻 或情报。工程项冃的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也 是重要资源之一。信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数 据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和 交流。通过对信息传输的有效组织和制约，为项目施工提供增值服务。 七、 项目的风险管理 风险管理计划制定风险管理流程，保证风险管理的等级、类型 和可视性与风险的大小和项目对组织的重要性相当。风险识别是确立 可能对项目造成影响的风险，并把每一风险的特性记录下来。定性风 险分析是对已识别的风险评估其影响和可能性的流程，是确定对具体 风险和提出应对措施的重要程度的途径。它可能引发进一步的量化风 险分析，也可能直接去做风险应对计划。定量风险分析是指通过对风 险及风险的相互作用的评估来评价项目可能结果的范围。风险应对计 划：对于影响项目目标的风险制定过程和策略来增加机会和减少威 胁。风险监控：监视已知的风险，识别新的风险，执行风险减低计 划，在整个项目生命周期中评价它们