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精益生产理论与实务－谢克俭
;前言;第一部分 做事先做人;大学;从格物致知到治国平天下;小结;其他;企业的基本经营理念;不同部门或层面的人的目标往往有不同程度的区别;; 如果n个力首尾相接组成一个封闭多边形，则这n个力的合力为 。;;第二部分 精益靠目标拉动;企业运营的目的 制造产品？ 制造利润？;利润是如何产生的;精益思想告诉我们;第三部分 精益思想;1：精益思想的定义;精益思想的重点内容;精益思想的五个原则;精益生产的五个原则;精益思想：关注流程;精益思想：从增值比率看改善空间;观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进;精益思想告诉我们（成本倒留法）;精益思想告诉我们;精益思想告诉我们;精益思想告诉我们;企业的七大浪费;精益生产的两大支柱;ERP与自働化的区别;库存是百害之首;;通过降库存暴露问题－水落石出;通过降库存暴露问题－水落石出;实现精益生产的核心问题－－缩短制造周期;实现精益生产，最重要的不是方法，而是思想;精益实施之进程;第四部分：精益生产的具体方法;准时化生产－JIT;C;CIP的思想基础;CIP的思想基础;1。工作小组的准备 7。开发解决方案
2。工作小组的引言 8。制定措施表和封面
3。理解流程/工序 9。实施措施
4。运用测量值了解现状 10。汇报成果
5。收集提出浪费现象 11。跟踪措施实施情况
6。收集提出改进意见;PDCA循环;TEAM工作法的概念;小组工作法的特点;4.2 实现精益生产的十大招数;第一招：U型布局的八大原则;第二招：选用适合U型布局的设备;第三招：实施一人多序－标准作业;第四招：确保设备运转－TPM;第五招：确保生产顺利的品质保证;如何做好品质管理 ; 重点关注： 操作者自主管理;重点关注：制度化、标准化、简单化、愚巧化;1 流程制度化;2 工作标准化;3 作业简单化;4 工具愚巧化 ;重点关注：运用QC—STORY解决品质问题 ;运用QC—STORY解决品质问题;第六招：提高现场管理水平－5S;第七招：生产基础工作－平准化生产;第八招：减少批量的利器－快速换模;第九招：快速信息传输－看板系统;第十招：追求??美的持续改进
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