松本电工是如何建立及搞好人力资源开发管理体系的..docVIP

松本电工是如何建立及搞好人力资源开发管理体系的! 松本电工创办于 1992年,经过 7年的奋力拼搏,开拓创新,现已成为一家专业从事建筑电器(开关、插 座、调光器、调速器、节能灯研究开发及生产销售的高素质厂商。有员工近千名,资本 2亿元,厂房用 地 2万平方米,形成年产 2000万套电器配件的能力。并已开发生产出一批在市场上叫得响、过得硬,具 有较强竞争力的产品,构筑了竞争新优势。我们凭借人才的优势、科学的管理、精湛的技术、先进的工艺、 优良的品质和完善的服务,实现了超常规、跳跃式的发展,并迅速崛起于中国建筑电器行业之首。松本电 工之所以能在激烈的市场竞争中赢得第一回合,完全是依靠党的改革开放政策,及时地抓住这一千载难逢 的机遇,从而在变幻莫测的市场经济 “ 海洋 ” 中搏杀出一条适合本企业发展壮大的路子。那么,在进行二次 创业的过程中,公司决策者果断地提出:“ 实施名牌战略 ” 。在此,笔者认为最为关键的一招是人才必须先 行一步,积极拓宽思路、开阔眼界,从整体性、全方位、多角度来考虑,将集中体现在总量上的开发、素 质上的提高和配置上的合理三个方面。强调人力资源开发必须与企业发展需要相适应,统筹安排、超前考 虑、精心谋划,在人力资源的总量、素质和结构上,要与企业发展的规模、速度相协调一致,实现人才增 长与企业发展的同步进行。重点抓好预测与规划、培训与考评、甄选与使用、引进与挖掘、配置与调控、 激励与保障这六个环节。现值得令人欣慰的是公司领导班子已从战略高度出发,决定成立 “ 人力资源部 ” , 提升人力资源在企业发展战略中的地位和作用。 人力资源将成为 21世纪的第一大资源:经济优势取决于科技优势, 科技优势又源于人才优势。 人力资源的 作用从来没有像今天这样突显出来,它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的 地位,引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。正如诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨,在对美国本 世纪以来经济与工业的高速发展作评时,一针见血地指出:“ 在当代美国的经济发展中,人才资本已占据了 显著的地位。例如本世纪以来,美国 90%的产品更新,依靠的是人才的智力,而不是传统的劳力或资本。 ” 因此,依靠开发人力资源以取得科技、经济竞争主动权,赢得发展新优势,已日益成为国际竞争的焦点。 为了更好适应市场经济的发展需要,赢得未来竞争优势,大力推进名牌战略,就势必要培养和造就一支懂 得市场行情,熟知国际贸易的外向型经济管理人才队伍作为支撑点。唯有如此,才能保持企业在激烈的市 场竞争中立于不败之地。 这些年来, 公司虽然在人力资源开发方面作了许多努力和工作, 但是力度仍不够, 收益甚微。那么在推进名牌战略的今天,人力资源部应该有一个明确的定位,深知今后的发展目标、努力 方向、工作重心和对策思路,着力把建章立制,激发人力资源活力作为人力资源部正式启动的突破口。 我认为应该按照 “ 强化管理、理顺职能、规范业务、明确职责、协调有力、高效运作 ” 的原则,加大工作力 度,全面推进人力资源部各项工作逐步走上正轨,力争在不久的将来开创出一个崭新的局面。人力资源开 发与管理工作必须紧扣公司的发展战略,为实现企业的持续、稳步增长服务,并根据现代人力资源开发管 理的特点、要求,制订出与名牌战略相配的人力资源开发战略与长远规划,并予以有力地实施;与此同时 要结合企业的实际情况,遵循市场竞争的规律,建立起符合国际化要求,具有竞争激励、公正规范和科学 高效特点的松本电工人力资源开发管理体系。它包括:组织机构优化设计、人力资源流程再造、人才预测 与人力资源战略规划、人才甄选技术设计程序、员工录用标准、职位规划与职务说明书、绩效考评实施方 案、薪酬福利制度、奖惩规定、员工提案制度、干部任免管理条例、优秀拔尖人才管理实施办法、干部轮 岗制度、内部人才市场制度、员工职业生涯设计和人力资源管理的业务标准及工作标准,着力于使人力资 源管理从概略性、静态性、不完全可操作性和不完全可考核性向精密性、动态性、确定性、可操作性和可 考核性阶段迈进,从而建立起定量与定性相结合的指标体系,弥补由于主观性、经验性可能带来的不足或 误差,增强其客观性、合理性和科学性,使之我们建立的人力资源开发管理体系在全公司推进时更能得到 执行者的认同,减少执行过程中的抵触与磨擦,以期收到较好的效果,为松本电工实施名牌战略发挥应有 的作用。 人力资源开发管理体系由人力资源战略规划系统、招聘录用系统、绩效考评系统、薪酬福利系统、调配安 置系统和培训开发系统组成。 一、建立起人力资源战略规划系统。人力资源规划是对公司人力需求与供给做出分析、预测和评估,是公 司发展战略规划体系中的重要组成部分,它着眼于为实现公司经营战略目标预先准备所需人才和提供强有 力的人才作为保障,并为公司人力