龙安集团创新发展研究.docxVIP

伴随改革发展的前进步伐 武汉龙安集团公司以市场需求为导向 锐意改革 坚持制度创新科技进步内抓管理外拓市场锲而不舍地奋斗求索赢得了十多年的持续快速健康发展成为武汉市工业五十强国有资产增值 70 余倍 先后获得全军优秀企业湖北省优秀企业武汉市优秀企业等荣誉 100 多项 回眸龙安集团在国企经营普遍艰难时世的持续成长之路切实得益于企业始终坚持管理创新和技术创新是创新造就了龙安 一龙安集团发展历史与现状分析 龙安集团属军办企业现有职工 1200 余人产品包括军用通信车及多种民品随着改革的深化和企业的发展公司坚持改革管理两手抓始终把加强企业文化建设放在重要的位置上 创建有龙安特色的企业文化 取得了物质文明和精神文明的双丰收2001 年销售收入达 2 亿元出口创汇近千万元连续四年列入湖北省 50 强和武汉市 50 家重点企业行列2000 年被武汉市评为民主管理示范先进单位和武汉市优秀企业被总后勤部授予全军政治思想工作优秀企业的称号被湖北省政府授予现场管理样板企业 1 发展历史 龙安集团建于 1970 年 前身为中国人民解放军第 6907 工厂 起初仅有职工不足 200 人 主要试制载波机 生产充配电盘及电动机等 底子薄 厂房条件差 生产规模极其有限 故被有些人称为 小作坊 又由于 70 年代是计划经济体制 所以企业没有当家产品主要任务是为部队维修装备试制新产品只有小批量的生产任务和生产能力1979 年企业为了扩大生产规模进行了整体搬迁 之后产品任务得到一定的增加但因为资金缺乏设备简陋仅仅只能完成上级下达的任务无力拓展民用产品至 1987 年总产值仅 300 余万元 1988 年总参通信部决定以 6907 工厂作为改革试点将领导干部由任命制改为民主选举制经过竞争上岗民主选举新的领导班子成立新领导班子一上台就遇到对他们触动很大的一件事当年工厂两辆军用通信车参加解放军总参通信部产品评比 由于一颗螺丝未拧紧 造成质量问题而被评为倒数第一这时企业管理者深刻认识到必须严格管理苦练硬功才能彻底改变企业产品质量不过关的局面之后工厂制定了严格的规章制度领导班子带领全厂职工卧薪尝胆拼搏进取使企业得以迅速发展壮大随后几年工厂总产值销售收入利税总额分别以 45.6%48.4%66.9%的速度递增成为全军生产通信车的骨干企业1993 年度开始实现总产值过亿元利税超千万元比 1987 年增长了近 40 倍 1994 年工厂跻身于全国 500 家最大电子与通信设备制造行列湖北省电子行业 50 强企业第 2 位厂长吴有元被评为武汉市优秀企业家湖北省电子工业优秀企业家国务院发展研究中心 94 年经营大师提名奖等 2 龙安集团发展现状 1996 年总后批准 6907 工厂为部队所属企业中 22 家大中型企业建立现代企业制度试点单位并同意将其改制为武汉龙安集团有限责任公司并以之为核心组建武汉龙安集团在改制后的几年间经过全体员工共同努力 1998 年实现销售收入 2.6 亿元利税 2132 万元较之于 1988 年利税增长了 60 倍 人均经济指标在总参通信部直属企业和湖北省 武汉市电子行业中名列前茅 同年进入武汉市 50 强重点企业并被评为全军优秀企业湖北省优秀企业高 新技术企业三 A 信用企业至 2003 年龙安集团实现销售收入 21657 万同比 6 增长 19.3 %实现利润 1169 万同比增长 45.58 %其中民品销售收入 10300 万同比增长 55.35%军品核心技术研发民品销售收入实现历史性突破企 业综合实力得到进一步增强 龙安集团从一家默默无闻的校办修械小厂 成长为今天知度较高的拥有十家分公司的企业集团国有资产快速大幅度增值企业综合实力大大增强回顾龙安集团的发展历程笔者认为龙安的主要经验在于把企业建成学习型组织不断超越历史实施全方位创新树立先进的管理理念和企业精神 7 二创新的意义及实现 1 创新的涵义 西方经济学中创新概念最早是由美籍奥地利经济学家约瑟夫熊彼特在 1912 年德文版经济发展理论一书中提出的在熊彼特看来所谓创新就 是建立一种新的生产函数 也就是说 把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系这种新的组合包括引进新的产品采用新的技术开辟新的市场控制新的原材料供应来源实现新的工业组织在生产体系中推陈出新是熊彼特创新概念的本质特征 加拿大科技咨询委员会把创新简单地定义为将新产品和服务推向市场的过程美国竞争力委员会指出创新是指知识向新产品新工艺和新服务的转化过程它不仅涉及到科学技术活动还涉及到对顾客需求的了解和满足以 上几个提法都强调了新产品和服务的商业化所以创新是以商业化为目的与 科技密切相关向市场推出新产品和服务的活动 近几十年来 创新模式发生了重大变化 50 年代 工业技术创新是简单的 技术创新的线性过程这是技术推动模式在