公司绩效考核体系分析与设计.docVIP

PAGE 2013届人力资源管理专业毕业生论文 (设计) 课题名称：KR公司绩效考核体系分析与设计 学生姓名：丁月霞 指导教师： 沈伟晔 江南大学网络教育学院 2012 年 8 月 江南大学网络教育学院 毕 业 论 文 (设 计) 姓 名 丁月霞 校外学习中心 崇安职校 学 号 910930470 证 件 号 批 次 201009 层 次 专升本 专 业 人力资源管理 指导教师 沈伟晔 课题名称 KR公司绩效考核体系分析与设计（第初稿） 指导教师 评 语 终 稿 成 绩 ： 指导教师签名： 年 月 日 摘要 企业之间的竞争，归根结底是人力资源之间的竞争，人力资源是企业实现生产经营的决定性因素之一。而绩效考核是对员工在某一特定时期内工作情况进行评价的过程，是人力资源开发与管理中的重要内容。实施绩效考核，关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。 本文以KR公司为研究对象，先是分析了KR公司先行的绩效考核体系，介绍了公司概况﹑组织架构与人员情况，详细阐述了公司先行的绩效考核体系，并通过一些典型事例的描述，揭示了KR公司现行的绩效考核体系存在的一些问题。并进行调整﹑改进。将公司的目标和价值观融合在绩效考核过程中，并促使公司文化不管更新和发展。通过考核不断提升公司管理水平，使公司保持灵活适应能力和竞争优势。 关键词：绩效考核体系；人力资源；调整﹑改进 目录 一、引言 ……………………………………………………………………………………1 1、绩效考核体系分析与设计的意义…………………………………………………1 2、国内外绩效考核研究现状 ……………………………………………………1 二、KR公司简介 ……………………………………………………………………2 　　1、公司简介 ……………………………………………………………………2 　　2、公司的人力资源状况 ………………………………………………………3 3、公司的组织架构设置 ………………………………………………………3 4﹑公司发展策略对绩效考核管理提出的要求 ………………………………4 三、目前KR公司绩效考核存在的问题 ……………………………………………5 　　1、公司内部状况动态报告 ……………………………………………………5 　　2、绩效考核能力调查问卷及分析 ……………………………………………7 3、公司绩效考核存在的问题 …………………………………………………8 四、KR公司绩效考核体系设计 ……………………………………………………9 1﹑组织架构调整，人事改革 …………………………………………………9 2﹑进行工作分析，明确岗位职责………………………………………………9 3﹑公司目标及目标的分解………………………………………………………10 4﹑关键岗位绩效指标的设计……………………………………………………11 5﹑绩效考核制度的设计…………………………………………………………12 五﹑结论 ………………………………………………………………………………15 致谢 ……………………………………………………………………………………16 参考文献………………………………………………………………………………………17 PAGE 17 第一章 引言 一、绩效考核体系分析与设计的意义 利用国内外先进的人力资源管理理论，并结合我国企业实践，设计出符合我国企业实际的﹑与市场经济相适应的绩效考核体系，是我们KR目前急需解决的问题，具有重要的现实意义。 根据绩效考核管理的内在要求和当今绩效管理的先进思想对公司绩效考核体系优化设计，以期望实现绩效考核的实际作用，提高组织效率，调动员工工作的积极性﹑主动性﹑创造性，实现K