对天明公司薪酬激励方案的.pptVIP

对天明公司薪酬激励方案的初步看法与建议（讨论稿） 说明 本意见是根据《问卷调查》、《天明公司从业人员定职、晋职暂行办法（讨论稿）》以及天明公司部分员工访谈，经过远卓内部分析讨论后提出，此意见仅是初步独立意见，需要与天明公司经理层探讨，并进一步提出完整方案 目录 现行办法的主要问题 初步建议 我们将从以下几个方面来分析天明薪酬激励体系存在的若干问题 目前的职务序列没有按照业务的关联度进行划分，客户支持人员与管理支持人员同属一个序列不很合理 公司的职级设计较少,员工增加工资的途径只有晋升职务级别,到最后会导致高职级员工越来越多 职级之间的差异较平均使员工对晋级缺乏激情 天明用浮动工资来调节薪酬与绩效的关系是合理的，但其不合理之处在于几个职务序列的浮动比例确是一致的 公司的奖励机制过于现实，在长远和综合考虑上稍有欠缺 公司的晋升以短期业绩、工作时间、竟聘三种方式确定晋升，在主动提升优秀员工上缺乏机制 考评激励晋升体系不完善的结果是优秀的员工离开公司 目录 现行办法的主要问题 初步建议 人力资源是一个全面的系统 我们将按以下结构提出我们的建议 步骤 建立企业职级序列 将企业所有人员分为四个职级序列： 建立企业薪资序列 职级与薪资的对位 为了对不同岗位、不同级别员工的工作有正确的考评，天明应建立相对简单清晰的关键业绩指标考评体系 KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出—销