共图-宁波康大—康大组织设计方案（初稿）.pptVIP

* * 组织设计方案报告（讨论稿） 2005年4月16日 亚商企业咨询股份有限公司 战略导向 财务导向/战略导向 财务导向 操作导向/战略导向 战略导向 财务导向/战略导向 操作导向 战略导向/操作导向 战略导向 共图采用用控制力－独立性矩阵判断，康大投资公司与参控股公司之间应当采取怎样的管控模式 母公司对子公司控制力 子公司业务独立性 弱 强 相关 独立 子公司业务和母公司业务的相关度 母公司对子公司除产权变更外重大经营投资决策的影响决定能力 亚商企业咨询股份有限公司 采取怎样的管控模式，还取决于子公司内部管理的成熟度以及母公司自身的管理能力 战略导向 财务导向/战略导向 财务导向 操作导向/战略导向 战略导向 财务导向/战略导向 操作导向 战略导向/操作导向 战略导向 母公司自身的管理能力 子公司内部管理成熟度 弱 强 低 高 亚商企业咨询股份有限公司 投资公司对参控股子公司的控制力，是指企业对下属参控股子公司经营管理重大决策意见的影响程度和控制程度 首先要考虑的维度，是决定选择战略导向还是操作导向的必要条件 操作导向或战略导向 对控股子公司重大经营决策的影响力和控制力较其他股东占绝对优势，有主导性的地位 战略导向或财务导向 虽然是控股股东，但和其他股东相比在子公司经营决策的影响力和控制力上旗鼓相当或很弱 母公司对子公司控制力的实现有以下一些渠道和方式： 在出