共图-福来国际福来高尔夫诊断报告.pptVIP

福来集团调研诊断报告  2003年5月29日－6月6日，我们对福来集团进行了为期总共4天的调研，涉及50多人，具有广泛的代表性。 福来国际（香港）有限公司在大陆的主业是房地产开发和与此配套的物业管理和高尔夫球场，其下属机构目前主要有上海虹桥高尔夫俱乐部有限公司、上海立邦物业有限公司。 在调研中，我们感觉到公司实力较强、业务开拓良好。在公司中，不乏不计得失、满腔热情全身心为福来的发展废寝忘食的有志之士，但反映存在的管理问题也比较多，主要原因是新进员工较多，各种成分的员工各具不同的期望，再加上高级主管掉换频繁，政策设计缺乏系统性、科学性和相对稳定性。应该说，福来公司在大陆取得了非凡的业绩，在其创业的十来年中，确有许多可歌可书之处。对于业绩和优点我们这里不多描写，为了福来认清自己的不足之处，以求得公司未来更辉煌的发展，我们把目光聚焦于存在的问题。主要问题描述与分析如下： （一）  问题描述 1、初步印象 碰到的都是新人，基本上所有接受采访的都说我是新来的，才来一个月或还没过试用期，人员流动极其频繁，做得最长的是清洁工、厨师，管理人员很少有能长期呆的，甚至连拿全上海月薪最高的物业公司副总经理都不愿继续做，物业部经理已经换了十任，公司人员流失率达90%。这样的表象下面必然是有问题的。 2、资源闲置浪费惊人