海问－彩虹集团—一般干部及技术人员薪酬方案.pptVIP

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2019-09-01 发布于江苏
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海问－彩虹集团—一般干部及技术人员薪酬方案.ppt

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机关干部及技术中心薪酬激励方案 ;机关干部薪酬方案技术中心薪酬方案;本章内容提要;集团职能部门一般干部薪酬水平设计方案;不同薪酬方案概算总额比较;薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金;薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金;薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金;采用薪酬分配方法一各方案奖金增加倍数;薪酬分配方法二：年中、年底固定奖金+月度工资、奖金;薪酬分配方法二：年中、年底固定奖金+月度工资、奖金;薪酬分配方法二：年中、年底固定奖金+月度工资、奖金;采用薪酬分配方法二各方案奖金增加倍数;薪酬分配方法三：薪酬总额按月度发放;薪酬分配方法三：薪酬总额按月度发放;薪酬分配方法三：薪酬总额按月度发放;采用薪酬分配方法三各方案奖金增加倍数;薪酬分配方法四：集团公司目前试行的专业技术岗位绩效奖金方法;薪酬分配方法四：集团公司目前试行的专业技术岗位绩效奖金方法;薪酬分配方法四：集团公司目前试行的专业技术岗位绩效奖金方法;采用薪酬分配方法四各方案奖金增加倍数;机关干部薪酬方案技术中心薪酬方案;本章内容提要;技术中心人员薪酬设计原则;技术中心的整体薪酬偏低，级别层次过多;新的岗位年薪制的主要特点在于薪酬收入与具体岗位以及在该岗位上的员工及其业绩挂钩;技术中心不同人员的工作特点，对应不同的薪酬结构;技术中心员工薪酬结构基本上包括基本工资、月奖、KPI年（点）奖及项目特别奖;技术中心分配方法;对于技术管理及支持类人员，月奖根据个人每月日常工作表现考核发放，岗位绩效奖根据KPI考核结果确定发放;技术中心技术管理人员分配方法;单位：元;单位：元;＝岗位级别工资×当月实际出勤天数/当月实际工作日天数＝设定的月度奖金总额/12×当月实际出勤天数/当月实际工作日天数＝设定的年度奖金总额×个人KPI考评得分 =年目标工资×项目计划周期×10% ×项目贡献得分;技术中心技术开发人员年总收入级别设置;严谨的业绩考核将在技术中心的各个层次全面实施