原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精细化管理技术和方法
【主讲嘉宾】 张国祥 老师
【课程目标】让参训人员：
明了精细化管理的科学内涵；
把握精细化管理实施的重点和难点；
了解精细化管理实施的技术和方法；
能根据自己企业的实际实施精细化管理。
【课程特点】
结合实际、解剖案例，学员参与讨论，启发思考，现场互动，气氛轻松，学有所获。
【培训时间】1天
【主要内容】
一、精细化管理兴起的背景
1、全球经济一体化的必然结果
2、中国企业进步的历史选择
二、精细化管理的误区
1、中国管理的现状
2、细节决定成败的误区
三、什么是精细化管理
1、精细化管理是一种思想
2、精细化管理是一种意识
3、精细化管理是一种态度
4、精细化管理是一种文化
5、精细化管理是人类先进管理的综合体现
6、精细化管理的中外比较
四、精细化管理与规范化管理的关系
1、精细化、精益化、标准化
2、数据化、流程化都要规范化
3、系统化必然走向规范化
五、精细化管理的理论思路
1、精细化管理的四个要点；
2、精细化管理的四大原则
3、精细化管理的八大特征；
4、精细化管理的实施必然发生的五大转换
5、精细化管理的目标：“8零”境界
6、精细化管理的“10化”标准；
7、精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理；
六、精细化管理实施的前提
1、健全的组织系统
2、优良的企业文化
3、高素质的员工队伍
4、创新的管理理念
七、精细化管理的实施要领（实施技术）
1、从精细决策开始（信息运用技术）
2、目标明确（目标量化技术介绍）
3、职责清晰（职位分析技术）、
4、流程畅通（流程优化技术）、
5、激励公正客观（绩效考核技术）
八、实施精细化管理的注意事项
1、切合企业实际
2、避免数字游戏
3、循序渐进，避免冒进
4、坚持不懈、防止反复
5、持续改善，精益求精
文档评论（0）