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管理人员（同事）考核表 考核者身份：上级：????同事（本部门）：????同事（其他部门）：????下级：????自评：? 被考核者姓名 李波 被考评者职务 被考评者所属部门? 公共工程 考核时间： 评分标准： ??? 考核指标 考核内容 1分 2分 ?3分 ?4分 5分 得分 差 一般 较好 好 很好 目标 控制 能力 工作计划制定 每月可以制定出明确和具体的工作目标 工作安排 能按轻重缓急安排工作内容 工作分解 能将计划分解，根据员工能力安排工作 工作完成 按要求完成工作计划目标 分析 决策 能力 安全管理能力 能够及时采取行动不免发生安全事故 决策能力 决策及时，抓住要害 逻辑分析能力 具有逻辑思维能力和分析问题能力，顾全大局 突发事件处理 突发事件处理及时 员工 激励 能力 用人能力 善于用人之长，指导下属工作 沟通及时性 员工意见及时反馈至上级领导， 员工激励性 能调动员工的积极性，开发员工的潜能。 促进目标达成 能够有效的的指导下属制定工作目标 沟通 协作 能力 与下属沟通 就目标任务能够和下属沟通，并达成目标 跨部门沟通 能够有效的和其他部门沟通 团队沟通 能积极促进团队协作 沟通能力 能够协调化解工作矛盾。 工作 责任 与 态度 责任心 能够支持公司决策，认真完成。 工作态度 能够积极完成上级交办的工作 学习能力 积极学习公司知识 团队协作 配合公司同事完成工作 考核者评价 管理人员（下级）考核表 考核者身份：上级：????同事（本部门）：????同事（其他部门）：????下级：????自评：? 被考核者姓名 付银行 被考评者职务 被考评者所属部门? 胆酸车间 考核时间：2019年3月—6月 评分标准： ??? 考核指标 考核内容 1分 2分 ?3分 ?4分 5分 得分 差 一般 较好 好 很好 目标 控制 能力 工作计划制定 能够帮助员工制定工作计划和目标 工作安排 能够按计划完成工作目标 工作分解 工作分解合理有效 工作完成 按要求完成工作计划目标 分析 决策 能力 安全管理能力 能知道自己安全管理 决策能力 决策正确，可以完成。 逻辑分析能力 具有逻辑思维能力和分析问题能力，顾全大局 突发事件处理 突发事件处理及时，未酿成事故 员工 激励 能力 用人能力 善于用人之长，指导下属工作 沟通及时性 能够及时反馈员工意见 员工激励性 对自己的激励有效 促进目标达成 能够帮助员工制定工作目标计划 沟通 协作 能力 与下属沟通 沟通有效，对自己有帮助 跨部门沟通 能够有效的和其他部门沟通 团队沟通 能积极促进团队协作 沟通能力 能够协调化解员工之间的矛盾。 工作 责任 与 态度 责任心 能够支持公司决策，对工作认真负责。 工作态度 不对员工发脾气 学习能力 能够帮助自己进步 团队协作 配合同事完成工作 考核者评价