管理哲学第1章.pptVIP

管　理　哲　学 目 录 第1章 管理本质论 1.1 管理本体 1.2 管理关系 1.3 管理系统 第2章 管理理论的哲学认识 2.1 管理理论的来源 2.2 管理理论的性质 2.3 管理理论的特点 第3章 管理主体 3.1 管理主体的规定 3.2 管理主体系统 3.3 管理主体的核心——领导者 第4章 管理客体 4.1 管理客体的规定 4.2 管理客体系统 4.3 管理客体的核心：被领导者 第5章 管理主体与管理客体的关系 5.1 管理主体与管理客体的统一 5.2 管理主体与管理客体的相互对立 5.3 管理主体与管理客体的矛盾统一体——管理组织 第6章 管理的时空结构和信息结构 6.1 管理的时空结构 6.2 管理的信息结构 第7章 管理环境 7.1 管理环境的规定 7.2 环境与组织的相互作用 第8章 管理文化 8.1 企业文化的内涵和功能 8.2 企业文化的结构分析 8.3 广告文化 8.4 企业文化的塑造 第9章 管理中的辩证法 9.1 管理矛盾的普遍性和特殊性 9.2 管理的矛盾运动 9.3 管理中的规律表现 9.4 管理中辩证法的内容 9.5 管理过程中辩证关系的处理 第10章 管理价值论 10.1 管理价值观 10.2 管理价值的评价 10.3 管理价值的历史运动 第11章 管理与社会 11.1 社会发展需要管理 11.2 社会基本矛盾构成要素对管理的影响 11.3 管理与社会发展的一般历史统一 11.4 管理发展展望 参考文献 第1章 管理本质论 1.1 管理本体 1.1.1 管理是管理意识和管理实践的统一 （1）管理概念种种 1)管理就是决策。 2)管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。 3)管理就是计划、组织、控制等活动的过程。 4)管理就是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。 5)给管理下一个广义而又切实的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。 6)管理就是通过其他人来完成工作。 7)管理就是由专门机构和人员进行的控制人和组织的行为使之趋向既定目标的技术、科学和活动。 8)管理就是管理者为使客观事物的存在和发展合乎一定的目的而采用相应的方式所进行的活动。 （2）管理的本质规定性 哲学意义上的管理应该是人类最普遍的一种社会活动，是处于一定组织中的具有特定管理意识的管理主体对管理客体所进行的协调和组织，以优化运用有关资源，达到共同目标的能动的、创造性的活动过程，是管理意识和管理实践高度统一的过程。 1）管理意识。 ①管理意识的定义。管理意识是人类管理实践的产物，是高度发展、高度组织起来的物质——管理者大脑的机能和属性，是管理世界在管理者大脑中的反映，集中表现为人们对各种管理的现实、本质、作用、方法、手段、效果的认识和评价。它是管理观点、管理态度、管理情绪、管理理论、管理科学的总称。 ②管理意识的基本特征： 第一，普遍性。 第二，特殊性。 第三，能动性。 2）管理实践。 ①管理实践的定义。 管理实践就是管理者能动地发现和探索现实管理世界科学性的客观活动。 ②管理实践的基本特征。 第一，普遍性。 第二，客观性。 第三，能动性。 第四，社会历史性。 第五，科学性。 3）管理实践和管理意识的具体的、历史的统一。 1.1.2 管理是人类社会活动 （1）管理活动的本质探析 管理是人们为实现一定目的而进行的一种活动，是管理主体通过自觉控制人和组织的行为，以期达到预定目标的过程。 1）管理是人类最普遍的社会活动。 2）管理是管理主体与管理客体之间的一种对象性活动。 3）管理活动是协调活动。 4）管理是在组织中进行的活动。 5）管理活动是实现目标的活动。 6）管理活动是变革活动。 （2）管理活动的基本分类 管理活动本身是一个多方面、多层次的活动体系。从总体上说，它是由管理的认识活动、管理的实践活动和管理的评价活动等3方面内容组成的。 1）管理的认识活动。 2）管理的实践活动。 3）管理的评价活动。 4）管理活动是3种活动的辩证统一。 一般来说，它们之间大致有以下几种关系： ①管理活动是一种实现目标的活动，它表现为某种行动方案的拟定、选择及实施的动态过程，这一切都是围绕着目标而进行的。 ②管理认识与管理评价虽然具有不同的性质和内容，但它们又具有内在的统一性。 ③管理目标必须通过管理实践才能实现。 1.2 管理关系 管理关系是管理主体与管理客体在管理活动中形成