管理学原理第七章 组织结构与设计.pptVIP

Designed by Guild Design Inc. 组织层级化 组织的层级化：是指组织在纵向结构设计中确定层级数目和有效的管理幅度，并根据组织集权化的程度，规定纵向各层级之间的权责关系，最终形成一个能够适应内外环境动态变化的有效的组织结构形式。 组织的层级化是组织的纵向结构设计，首先要根据组织的具体条件，科学规定管理幅度然后在这个数量界定内，在考虑影响管理层次的其他因素，科学的确定管理层次；在此基础上，进行职权配置，从而建立组织的纵向结构。 Designed by Guild Design Inc. 管理幅度与管理层次 管理幅度与管理层次的含义 管理幅度，也称管理跨度，是指一名管理者直接管理的下级人员的数量。 管理层次也称组织层次，是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。 Designed by Guild Design Inc. 管理幅度与管理层次的关系 对于一个完整的组织，管理幅度与管理层次相辅相成，关系密切。 管理层次=组织规模/管理幅度。 管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。 Designed by Guild Design Inc. 管理幅度设计的影响因素 工作能力 下属工作的相似性 工作地点的相近性 助手的配备情况 1 2 3 5 7 4 6 8 主管所处的管理层次 计划的完善程度 信息手段的先进性 环境的稳定性 Designed by Guild Design Inc. 扁平组织结构和锥形组织结构 + 主管能有效指导和控制每一下属； + 层级关系紧密，有利于任务的衔接，下属 有升迁的机会。 - 纵向层次多，信息传递比较慢易失真； - 管理层次多，增加管理成本和管理难度。 + 信息沟通和传递速度快，失真度低，能增强组织适应性； +上级主管控制较宽松，利于发挥下属积极性和创造性。 - 管理幅度宽，监管和协调难度大； - 被直接管理数目多，下属缺少更多升迁机会。 Designed by Guild Design Inc. 职 权 职权：职务范围以内的权力。 Designed by Guild Design Inc. 职权的种类 1 直线职权 2 3 某职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令等权力，体现上级对下级的直接指挥和命令的关系。 参谋职权 是一种辅助性的职权，是指参谋人员所拥有的辅助性的职权，是顾问性、服务性、咨询性和建议性的职权，旨在帮助直线权力有效地完成组织目标。 职能职权 在为了提高管理效率的前提下，由参谋人员或某部门的主管人员所授予的原属直线主管的那部分权力。 Designed by Guild Design Inc. 授 权 相近授权原则 范围明确原则 动态授权原则 1 2 3 5 4 权责对等原则 适度授权原则 Designed by Guild Design Inc. 集权与分权 集权与分权 集权和分权均与授权密切相关，即：当授权越少，就意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中，则形成了集权的形式； 当授权越多，则意味着决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上即分权的形式。集权与分权并非绝对的概念，授权的多与少也并非可以界定，因此，集权和分权都是相对而言的。 Designed by Guild Design Inc. 集权制与分权制 1 集权制的实质是管理权限较多地集中在组织最高层的领导方式，它是将多数事务的决定权集中于上级，下级凡事皆依据上级命令或秉承上级指示办理的组织体制。 2 分权制的实质是管理权限适当分散在组织的中下层的领导方式，下级在其管辖内有较大的自主决定权，不必凡事请命于上级，且上级对下级权限范围内的不过多干预。 Designed by Guild Design Inc. 组织工作内容的特点 外部环境 组织规模 管理人员的数量和素质 组织的动态 1 2 3 5 4 影响集权或分权程度的因素 Designed by Guild Design Inc. 第三节 组织结构的类型 随着知识经济不断演化与发展，组织结构呈现出多种模式，但众多模式目的一致，旨在实现组织健康、高效运行的共同目标。 组织结构的本质是反映组织成员之间的分工协作关系，设计组织结构的目的是为了更有效地、更合理地将企业员工组织起来，形成一个有机整体来创造更多的价值。 Designe