管理学基础课件第七章 人力资源管理职能.pptVIP

2.事得其人 所谓事得其人，是指组织中的每项工作和每个岗位都找到合适的员工来承担。组织在使用人员上，一定要坚持为每个岗位找到最合适的人选，这样才能真正把工作完成。 3.人尽其才 人力资源管理的整个系统要能够调动员工的积极性，使其做到人尽其才，这样企业也才能获得员工最大的主观能动性和使用效益。 4.事竟其功 所谓事竟其功，就是要使工作完成到最好，或者说获得在现有条件下最好的效果。这实际上反映了人员合理使用后的结果，也是衡量人员是否合理使用的标准。在近一两年的美国，高科技企业员工跳槽现象非常普遍，但企业高层管理者并不是简单地担忧有人走了，更关心的是有没有更好的人来，将工作做得最好。这里他们就是采用事竟其功的原则来检验的。 （二）人员调配及要求 人员调配是指经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务或隶属关系的人事变动。人员调配包括职务的平行调动和升降。人员调配事关工作成效和职工个人利益，应该谨慎地进行，要做到以下几点。 （1）因事设人 诸葛亮有一句名言：“为官设人者治，为人设官者乱。”这里的“官”即职位、职务，亦即我们所说的“事”。为官设人或因事设人是根据职位或职务对人员素质、能力的需要，挑选合适的人去担当。相反，为人设官或因人设事，则偏离了组织目标，也离开了“事”的需要，往往伴随着“裙带风”、“帮派风”、“以贿求职”、“以职行贿”等不正之风，是十分有害的。 （2）用人所长 用人所长，容人所短。领导者应该花费许多时间和精力，研究各类人才的不同特长，使其各得其所、各展所长。唐代陆贽有句名青：“录长补短，则天下无不用之人；责短会长，则天下无不弃之士。”一些单位的领导，形成了一种有害的思维定势，不是盯住人的长处，而是盯住人的短处，致使有瑕之玉遭冷落，无瑕之石登大堂。 （3）照顾差异 人与人之间在生理、心理、能力等各方面千差万别，适当考虑和细心照顾这些差异是搞好因材施用、人员调配工作的重要方面。主要应考虑性别、年龄、气质、能力、兴趣五个方面的差异。 二、招聘的程序 招聘的程序可以如图7-2所示。 三、人员招聘的渠道 招聘的渠道有内部选拔、公开招聘、关系招聘。 （一）内部选拔 内部选拔的方式主要有以下几种： 1．晋升 当企业中有些较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工从一个比较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。 2．职务调动 职务调动能为雇员提供一个更广泛了解组织的机会，这对今后的晋升是至关重要的。因此，职务调动可以为组织提供内部或外部的求职者。 3.工作轮换 职务调动通常是较长期的，而工作轮换往往是临时性或短暂性的。工作轮换不仅可以使管理人员适应不同的岗位和环境，还可以减轻处在高度紧张职位上的员工的工作压力。工作轮换应当成为员工职业生涯管理与设计的一部分。 4.内部人员再聘用 组织由于一段时期经营效果不好，会暂时让一些员工下岗待聘，当组织经营状况好转时，再重新聘用这些员工。一方面，下岗员工经历过下岗后会更珍惜组织给予他们的机会；另一方面，这些员工对原工作很熟练，为组织省去了大量的培训费用。 小看板7-4 从三国学延揽人才 魏蜀吴三国各拥人才，鼎足而立，三国的领导人物在延揽人才方面都有各自的优势和特点。 曹操虎据中原，政治和军事力量雄厚，三分天下有其二，挟天子以征臣下，要给什么官爵都可以；且其本人雄才大略，有实力也有愿望统一全国，人才在其麾下不愁无用武之地，因此当时世人有“争为魏公奴”的现象。在曹操的身上，我们看到的是一种政治化的人格，为了达到既定的政治目的可以不择手段。 刘备虽为皇叔，但未得西川前，既无政治实力也无军事势力，他吸引人才靠的是自身人格的力量，道德的力量。刘备自信他与曹操不同在于：“操以急，吾以宽，操以暴，吾以仁，操以谲，吾以忠，每与操反，事乃可成。”而在刘备身上则体现了人格化的政治——以“厚德载物”来实现自己的政治目的。 至于东吴孙权，则因袭父兄的基业，占据江东六郡八十一州，基业稳固。他手下虽然多是跟随其父兄的旧臣，但善于从旧臣的子弟中选拔和培育人才。 虽然延揽和驾驭人才的手段各有不同，但是作为人才战略家，他们有一个共同点就是：攻心为上，即抓住人的心理，则不难延揽和留住他们。无论是以授权倚重揽人心，还是以宽仁有度得人心，或是以财帛美色动人心，殊途同归。 资料来源经理人网 （二）公开招聘 1. 广告招聘 通过新闻媒介向社会传播招聘信息，传播范围广、速度快、应聘者数量大、企业选择的余地大，但企业接待及选聘工作量和费用会大大增加。招聘广告应清楚描述职位的职责、任职要求等外，同时要将企业良好的人事制度、用人政策宣传出去。 2大中专院校 每年学校有几百万的毕业生进入社会，学校是组织技术人才和管理人才最主要的供应基地。组织可以采取的直接从学校获得所需人才的方式有：在学校设立奖学金或与学校横向联系，以