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大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 情境三 预测分析 目　录 任务一　经营决策分析 任务二　生产决策分析 任务三　定价决策分析 任务四　存货决策分析 开卷有益　决策分析概述 　　所谓决策是指为了达到特定的目标，或者对某些特殊专门问题决定是否采取某种行动而在两个或两个以上的备选方案中，选择一个最优方案的过程。譬如生产何种产品、产品是否进一步加工、亏损产品是否停产或转产等。 开卷有益 决策的概念及意义 开卷有益 短期决策 长期决策 决策时间长短 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 信息掌握程度 高层决策 中层决策 基层决策 决策的层次 采纳与否决策 互斥选择决策 最优组合决策 决策的性质 开卷有益 开卷有益 (一)相关成本 　　相关成本是指在决策分析中必须加以考虑并且同方案选择有关的未来成本 。 差量成本 　　它是指两个备选方案的预期成本之差。 边际成本 　　它是指在企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。 机会成本 　　它是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。 重置成本 　　它是指目前从市场上购置同一项原有资产所需支付的成本，又称为现时成本或现行成本。 开卷有益 (一)相关成本 　　相关成本是指在决策分析中必须加以考虑并且同方案选择有关的未来成本 。 付现成本 　　指需要在将来动用现金支付的成本。 专属成本 　　指明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。 可避免成本 　　指通过决策行为可改变其数额的成本。 可递延成本 　　指在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业的大局，那么与这一方案有关的成本 开卷有益 (一)无关成本 　　无关成本是指在决策分析中无需考虑、对未来没有影响的成本，或是指在各个备选方案中，项目相同、金额相等的未来成本。 沉没成本 它是指由于过去决策所引起、并已支付过款项的成本。 不可避免成本 它是指通过决策行为不能改变其数额的成本。 不可递延成本 它是指已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况下，也不能推迟执行，否则就会影响企业的大局的成本。 共同成本 它是指由几种、几批或几个有关部门共同分担的固定成本。 联合成本 它是指联产品或半成品在进一步加工前所发生的变动成本和固定成本。 任务一　经营决策分析 　　经营对策对企业来说就是在现有的生产经营能力的条件下，为争取实现尽可能立项的经营成果而作出选择。从管理会计角度而言，经营决策分析的评价原理是：取得最大经营效益。 任务一　经营决策分析 (一)差量分析法 　　是根据两个备选方案的差量收入与差量成本所确定的差量损益进行决策分析的方法。 　　采用差量分析法的关键在于：进行决策分析时，只考虑那些对备选方案的预期收入和预期成本会发生影响的项目；那些不相关的因素，则一概予以剔除。 任务一　经营决策分析 (二)贡献毛益分析法 　　通过对比备选方案所提供的贡献毛益总额来确定最优方案的方法。 注意：须以备选方案提供的贡献毛益总额的大小，或单位工时所创造的贡献毛益的大小作为选优标准，而不能以产品提供的单位贡献毛益的大小来判断方案的优劣。 任务一　经营决策分析 (三)成本平衡点法 　　两个备选方案的预期成本在相等情况下的业务量。根据成本平衡点，就可以确定在什么业务量范围内哪个方案较优。 　　成本平衡点法的关键在于：确定成本平衡点。 任务二　生产决策分析 (一)生产何种产品的决策分析 　　此类决策可采用差量分析法。在决策分析中固定成本总额属于无关成本，可不加考虑。 任务二　生产决策分析 (二)开发新产品的决策分析 　　各备选方案只是利用现有剩余生产能力，原有固定成本都是相同的。 一般采用贡献毛益分析法。 不追加专属成本 　　产品开发的品种决策方案涉及追加专属成本。 贡献毛益扣除专属成本后的余额进行评价。 追加专属成本 任务二　生产决策分析 　　企业对同一种产品或零件采用不同的工艺方案进行加工，其成本往往相差悬殊。 生产产品的数量是确定 生产产品的数量不确定 差量分析法 成本平衡点法 任务二　生产决策分析 　　特殊价格，指低于正常价格甚至低于单位产品成本的价格。 追加订货量小于或等于剩余生产能力 　　接受追加订货不追加专属成本，特殊订货的单价大于单位变动成本，接受追加订货。 追加订货量大于剩余生产能力 　　应将追加订货而减少的正常收入作为追加订货的机会成本，应将追加订货需要增加专门的固定成本作为专属成本。 任务二　生产决策分析 　　即是出售半成品还是完工产品的决策分析一般采用差量分析法。 　　注意：半成品或连产品进一步加工前所发生的成本，不论是变动成本还是固定成本，在决策分析中均属于无关成本，不必加以考虑