“四新”管理办法.docx

“四新”管理办法 、目的 为确保建筑、钢结构工程施工过程的质量，在采用新材料、新工 艺、新技术、新结构的情况下均应处于受控状态。 2、适用范围 本办法适用于直接影响建筑安装工程质量的施工准备及施工全过 程。 3、职责 新材料、新工艺、新技术、新结构的管理，贯彻谁施工谁负责的 原则；主管部门为公司技术科；其它有关科室及部门负责配合，项目 部负责实施。 4、工作程序 4.1 “四新”的管理内容 4.1.1 在工程施工中 , 要积极采用新材料、新工艺（新设备）、新 技术，努力为新结构的推行创造条件。 4.1.2 根据“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，制订的 部、地方及企业的重点推广应用“四新”项目。 4.1.3 单独选择“施工方法”，如深基和软弱地基等的特殊项目过 程。 4.2 施工准备 4.2.1 “四新”的应用（包括特殊项目）及施工管理必须遵循设计 要求和合同条件的要求，并符合国家及行业的政策、法令以及有关的 施工验收规范、质量验收标准、技术操作规程、工法的要求。 1 4.2.2 “四新成果”的应用，必须采用经国家法定专业机构鉴定和 认证通过的，并有成熟经验的，拥有合法商标或注册的产品（产 权）。 4.2.3 属于本企业发明创造技术模仿项目，如无国家行业的标准可 循，必须先制订企业标准，编写完整的“四新”项目审批材料，依据 规定报批手续向上级主管部门申报鉴定。申报前，企业内部应对“四 新”项目进行可行性调研及技术经济分析，并写出书面报告，最后经 公司技术负责人组织审定同意后方可上报。在此同时，应进行小范围 的工程试验，证实“四新”项目为技术先进、工艺合理、施工有效、 质量优良的情况下推行。 4.2.4 新材料采购必须首先进行样品鉴定 , 除得到设计院、甲方 （或监理）的认可外，在数量规模较大或对样品有异议时，还必须送 有关科研机构进行质量复验认证。在公司内部，应有技术科参与认 定。在规模较小，合同上业主无明确要求的，可由工程部、采购部认 定，并在认定单上签字，有必要时也可送科研所复验。总的原则，必 须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。 4.2.5 “四新”在应用前，由工程部按有关标准和施工要求制作小 样或做应用试验，并取得业主（监理）、设计院及公司工程部、工程 部的认可情况下再正式投入工程中应用。 4.2.6 “四新”的应用及特殊项目（过程）的施工控制必须编制施 工方案，作为特殊情况单独编制方案，并按要求逐级报审。一般情况 下，应有公司技术负责人最后签字认可。 4.2.7 “四新”在应用前及特殊项目（过程）施工前，还必须对专 用设备及计量器具进行适用性、安全性的鉴定、认证，具体事项由公 司安全科负责解决。 2 4.2.8 “四新”的应用及特殊项目（过程）的施工，在各级技术交 底书中应明确详见地列入其中，并应由责任人签字。 4.3 施工过程 4.3.1 “四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，应处于质 量保证体系的全面监控之下，事先由施工部门进行工序能力分析，对 重要工序设置质量管理点，采用全面质量管理的办法进行分部分项工 程的施工全过程控制。 4.3.2 各级技术交底、技术复核、质量三检及工序控制等应严格按 程序管理进行，并作好工程隐蔽验收及签证。 4.3.3 “四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，在施工期间出现缺陷，应由技术科牵头，会同有关部门按合同规定及国家行来 的有关法规，对用户进行回访维修，保证该项目或部位的工程质量及 使用功能的修复，并总结经验，对“四新”项目进行良性的 PDCA循 环。 4.3.4 “四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，应尽量做 到均衡施工，避免颠倒作业，减少主体交叉施工，防止操作中工序交 接处的相互污染，并应避免边设计边施工的状况，做到工完场清，文 明施工。 5、记录 5.1 “四新”项目的应用及特殊项目 ( 过程 ) 施工中 , 各级管理人员 及工序管理点责任人应做好各类数据及质量状况运行记录 , 并及时交主 管人员审核签字。 5.2 施工结束后项目由公司技术科牵头督促各有关业务条口做好文 字性总结工作。对项目的实施应有明确结论及改进措施，并上报公司 3 经理及技术负责人审定，有关技术资料由技术科汇成完整的科技进步 项目技术档案送公司档案室存档。 4