团队领导力培训课件心得.docVIP

有些东西是无法用语脑子又是一片混乱，仔细想一下，感触真的很大，通过这三天的培训， ·····言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形 第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘 我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？了停下来去审视一下自己， 让你有我又陷入了沉思，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，是我不够优秀， 丢“在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给时候不能走的太急，人有了。” 而这些总是会把人局从而导致固定行为造成固定结果，固定情绪的影响，时会受固定想法， 比如人遇到困难就会想着一定不行，无法让让你看清外面更大的自由空间，限在舒适空间内， 从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中， 那么在生活和工作中我们还有多自我挑战的机会，但却少了一次自我提升，不用承担责任， 真的会少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了， 。”反正死不了豁出去了，“死吗？所以在遇到困难时我会告诉自己一句话《共好》之后我看了 找到工作的价值你就并确定目标，要找出你工作的价值，从松鼠身上我学到了，这个短片， 从海狸身上我学到了要学所以工作价值就是我们的源动力；并朝着目标前进，能确定目标， 从野雁身上我学到了队员之才能给他创造更大的提升空间；当你相信他授权给他，会授权， 并在过程中肯定要随时关注过程，不要只是得到结果是鼓励，上下级之间要相互鼓励，间， 鹰从?鼓励对方，给他充足的信心。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗 要么安逸的死而当他四十岁时它要面临一个选择，中间经历了很多，出生到成为空中之王， 拔掉自己的指甲它要磕掉自己的喙，天中，150在这天的历练获得重生，150要么经历去， ?和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗 所以我要做那只重生的鹰。 每桌和每桌规则都在打五桩牌时，五庄牌和石佛的故事，我学习了回应，第二天的学习中， 不一样，而这个最能反映出每个人有默认的，有抢牌的，从而导致在换桌时意见发生分歧， 这是我主导力不强，这反映出我不够自信，我当时的第一反应是自己看错规则了，的性格， 这双方可以共同制定一个规则，都以为自己是对的话，而如果双方都很强势，需要改变的， 样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应， 在最后你们就能达到共赢。你有勇气迈出这一步，谁难受谁就该改变，谁难受谁就该主动， 石佛的故事时是我感触最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持， 反之则成为垫脚石，如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，我心里只而在玩那个游戏时， 放弃了就可以回到舒适而当时真的很累很想放弃，那就坚持吧，反正死不了，有一个念头， 反正死不了，”“团队是我，我是团队“空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句 就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以成功在于坚”为什么不为了团队坚持呢？ 所以我们要学会自己给自己打气，不可能随时都有人给你加油打气，在你坚持不下去时，持， ”你是最棒的，你一定要坚持，加油“当坚持不下去时我会告诉自己 而这正是我所欠缺拉近彼此距离最好的方法就是沟通，第三天的学习中我首先学到了沟通， 的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通一定要是直接的，专注的，看着 在日常生活中一定要不要给对方距离感，沟通时一定要平等，对方的眼睛真诚的和他沟通， 哦！天哪，你今天真“学会微笑，学会说是的，当你的朋友穿了件漂亮的裙子，你要告诉他 但这一定时真诚的，”哦！天哪，你真的很优秀“当你的队员第一次出业绩你要告诉他”漂亮 是的，你希望我“发自内心的，当别人否定你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说 更聪明，对吗？，”你比我低一点“而不是”我比你高一点“还要学会用积极正面的词语，比如” 在这个过程在培训的最后我们玩了跳绳，形成积极正面的心态。这样可以营造很好的气氛， 缺一不在整个团队中每个人都很重要，这需要每个人的配合，我明白了团队的重要性，中， 团队是我，我“可，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到 真的，你的标准定的多高，那么你的水”标准决定水准“在游戏的我体验到了什么叫”是团队 准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满足 通过这次培训，感触真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西， 你人生最大的学习来自亲身体验，不如用行动去实践，说多少，以后要运用才