施工企业工程部管理制度范本P.docVIP

施工企业工程部管理制度范本 一、总 则 1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 2、 本规定适用于成安渝高速公路公司承建的全部项目。 二、工程管理部职责 1、负责编制实施性施工组织设计、现场交接班，设计文件审核、技术交底、变更设计。 2、协助项目经理组织对工程分承包方的选择、管理施工合同和劳动协助合同，建立合同台账和工程分包队伍工程质量等评价档案，协助专职副经理办理工程计量和结算手续。 3、负责按国家的技术规范和项目部的质量要求以及本单位ISO9002质量体系文件要求编制本项目的质量计划，明确技术及质量标准，并负责在施工过程中贯彻执行。 4、负责制定重要的施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺，及时处理施工中的技术问题。 5、参与经济活动分析和成本核算。 6、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，组织有关技术学习和技术培训。 7、负责组织工程交验，编制竣工文件，进行技术总结，收集科技档案；组织实施竣工工程的保修和后期服务。 8、组织现场控制测量，施工和竣工测量，并定期对控制桩点进行保护、复测。 9、审核控制测量成果和数据的分析资料，提出修改方案意见，及时提报总工程师审查，对数据的真实性负责。 三、人员编制与岗位职责 （一）人员编制 1、工程部设工程部长1名。 2、工程部内部分为工程质检部和工程测量组、二个分部门。 3、工程质检部设质检员1名（兼工程部副部长），测量组设组长1名，组员3名。 4、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检对对施工队工长进行全权管理。 （二）、 岗位设置的原则： （1）、依据精干高效的原则 （2）、灵活弹性、相对稳定的原则 （3）、因事设岗的原则 （4）、岗位相关尽量复合的原则 （二）岗位职责 1、工程部长职责： （１）、组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情况进行详 细调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌及风土人情，提交施工调查报告。 （２）、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位解决，提报材料计划及变更设计。 （3）、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织计划和特殊工业指导书。 （４）、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。 （５）、施工期间搞好施工质量检查。 （６）、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标《质量手册》运作，力求技术创新，质量优良。 （７）、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。 （８）、做好廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，据实结算民工工费及其他各项费用，积极主动的为项目部滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部开发工作。 （９）、协助项目部总工保质保量完成各项工作。 ２、项目质检部职责： （１）、宣传贯彻国家、行业有关工程质量法律、法规、标准：企业有关工程质量、制度：落实其在项目部学习、贯彻和执行情况。 （２）、负责项目部质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件中相关要求的实施、控制，建立质量管理台账并做好相关记录。 （３）、参加隐蔽工程检验、分项、分部、单位工程质量检查验收，并按规定进行签证，对质量检验记录资料的真实性负责。 （４）、参加技术和生产会议，参与工程质量检查，提出质量问题改进意见，检查、落实工程质量问题整改情况并保持记录。 （５）、参加落实特殊过程、关键工序、隐蔽工程的旁站制度并做好记录。 （６）、进行工程质量检测工程、仪器有效性的检查，确保施工现场备有合格的检测设备。 （７）、配合技术人员进行技术攻关，克服质量通病，提高工程质量：收集、整理小组活动成果、工程创优的资料，按有关要求签写申报表并附申报资料。 （８）、有权越级反映工程质量问题情况，出具不合格品报告，举报工程质量事故。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人及安质部。 ３、测量组组长职责： （１）、测量队队长负责项目部各在建项目测量质量工作的总策划和审定工作，制定测量质量目标。确保公司承揽的工程项目测量质量的符合性和上级满意。 （２）、全面负责测量队内外部工作。 （３）、负责测量各分队机构的建立、人员的配备等工作。 （４）、负责各测量分队测量工作计划的审核工作。 （５）、负责各测量分队测量仪器的调配和购置工作。 （６）、指导、监督和检查各测量分队的测量质量工作。 （７）、指导、监督和检查测量队档案室工作。 （８）、负责与现场的沟通工作。 （９）、负责测量人员的培训工作，保证测量人员持证上岗。 严格按照测量《质量手册》、《程序文件》规定开展测量队的各项日常工作，保证测量队开展的各项活动能够持续改进测量质量和服务工作。 ４、技术员 （