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PAGE 2 施工企业经营管理 随着市场经济的发展与现代社会的不断进步，企业间的相互竞争越发激烈，施工企业面临着很好的机遇与强有力的挑战，如何应用现代科学的经营管理观念及方法进行施工企业的经营管理，使企业不断发展壮大，得以抓住机遇、迎接这种挑战，成为众多施工企业领导者急需解决的首要问题。只有通过对企业风险的准确预测，制定出相应的对策，科学进行企业经营战略的规划与实施，实现经营管理现代化，才能使企业在激烈的竞争中得以长足的进步与发展。施工企业经营管理是综合性的企业管理技术，其中包括多方面的内容。 一 审时度势，沉着应对企业风险，做好企业经营工作 施工企业经营活动中，将遇到许多的风险与困难，如何结合市场实际，作出正确决策，搞好企业的经营工作，这将是对企业领导者最大的考验。下面就施工企业所面临的风险及应对措施以及企业的经营加以分析。 ㈠ 施工企业面临的风险分析及应对措施 企业作为市场的主体，风险无处不在，无时不有。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险的预测、防范、控制，减少和避免风险损失，是现代企业管理的重要内容。 1 主要风险 ⑴ 市场竞争异常激烈情况下的订单风险。 今后5到10年，虽然国家将继续采取积极的财政政策，以基建投资规模的扩张拉动整个国民经济的增长，特别是西部大开发战略的实施，对广大施工企业来说，无疑是个难得的机遇。但我们必须清楚的认识到，一方面，随着我国加入WTO，国内外市场一体化我们面对的不仅仅是国内的施工企业，还有众多实力雄厚的国际建筑承包商。这将使竞争本来就十分激烈的国内建筑市场异常剧烈。另一方面，随着国内市场的逐步规范，原有的地区和行业保护被彻底打破，施工企业跨地区、跨行业流动并承揽任务将进一步加剧市场竞争的白热化。伴随着市场竞争的日益加剧，企业如果没有足够的任务订单作保证，其生死存亡将受到严峻考验。 ⑵ 低价中标的效益风险。 工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，许多施工企业在投标中，不管投资多少、规模大小、施工难易、利润高低等因素，到处撒网，四面出 击。为了中标，不惜花血本、走关系、摸标底，竞相压低报价。一些施工企业通常将编制 1 17 的报价凭经验“砍一刀”，对成本、利润缺乏科学、缜密的分析预测，隐含了一 些不可预见的让利因素。据了解，施工企业让利的平均幅度达10%以上。如果企业在管理上再存在漏洞，不能很好地消化投标时的让利因素，势必出现亏损的风险。 ⑶ 全面履行合同承诺的信誉风险。 市场经济的本质特征是依法经营、履约经营。工程一旦中标，合同一经签订，施工企业作为合同一方，必须全面履行合同条款，兑现对业主的承诺。但由于多方面的原因，施工企业履约的难度越来越大。比如一些高、难、新、尖工程，特别是对周边建筑物和人身安全产生重大影响的工程，如果企业缺乏强有力的技术支持而出现闪失，就会惹出捅天大祸。此外，一些没有写进合同条款而受到全社会监督的，更应倍加小心。信誉是企业的生命，如果因为承诺不能兑现，企业苦心经营多年的无形资产品牌将毁于一旦，蒙受不可估量的损失。 ⑷ 工程结算不及时的诉讼风险。 工程完工后，对施工企业报送的结算清单，有的建设单位由于投资不足或投资超预算，不履行合同条款，利用施工单位不敢诉诸法律的心理，采取各种方式故意拖延结算时间，以达到长期拖欠的目的。这样，对施工企业来说极有可能形成坏帐的风险。同时，这种拖欠还将导致施工企业对分包商和材料供应商的价款决算不能及时进行。而他们为追偿施工企业拖欠的分包工程款和材料价款，根本不会顾及建设单位是否拖欠，而是一纸诉状将施工企业推上被告席。其结果是施工企业“赔了夫人又折兵”，不但工程没赚钱，反而从企业里拿钱替建设单位赔付工程款，而且这种诉讼还将危及企业的社会信誉。 ⑸ 提升企业经营层次的投资风险。 作为施工企业，仅靠生产经营将很难有大的作为和发展，必须实行生产经营、资产经营和资本经营同时并举，提升企业的经营层次。但所有这些，都必须以投入为代价，以投资为保证。在投资开发高新技术方面，有成果难以转化为现实生产力的风险；加快知识更新和人才培养的投入，要冒人才流失的风险。特别是我国加入世贸组织后，国外建筑承包商对国内企业人才的争夺，将使国内施工企业付出极其沉重的代价。再就是在资本经营越来越风行的情况下，施工企业为增加新的利润增长点，参与相关产业、公益事业和证券市场投资等将成为必然。如果缺乏科学的分析和预测，决策失误，将有可能导致血本无归，使企业“元气”大伤