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新荣区烟草专卖局（营销部） 关于创建优秀县级烟草专卖局（营销部） 的保障措施与落实计划 为了保障落实好优秀县级局、优秀卷烟营销部创建工作，确保全面实现创建目标，我局结合自身实际，特制定了创建优秀县级烟草专卖局（营销部）的保障措施和具体的落实计划。 一、深刻理解、提高认识。 对省、市局会议文件精神做到认真学习，深入思考、透彻理解，全面领会，使全体员工能积极、主动地投入到这次创建活动当中。 1、班前半小时学习：组织全体人员对全省行业优秀基层单位创建活动实施方案、市局优秀基层单位创建活动启动大会冯局长动员讲话、《大同市烟草专卖局优秀县级局创建实施方案》，《大同烟草创建优秀营销部实施细则》进行认真学习，全面领会。建立学习制度，做好学习笔记，撰写学习心得。 2、加强沟通、互补提升：通过每周一次小组会，每月一次全体座谈会，员工相互谈创建学习心得，思维、做法加强全员思想沟通，取长补短，使全员素质得以互补提升。 二、全员参与，营造氛围。 在8月7日冯局长动员讲话之后，我局迅速行动首先做好对内宣传： 1、开动员会：做好全体员工的动员工作，使其明白创建活动的意义和要求。 2、专门设计一个“创建优秀基层单位”活动专栏。把各个时间段的创建情况在这一专栏中进行反映宣传。 3、制作宣传标语：制作醒目的标语及横幅贴挂在单位院内，营造创建气氛。 其次做好对外宣传： 1、发放宣传资料：将创建优秀县级烟草专卖局（营销部）活动是做什么，怎么做，创建的目的、意义等内容印成宣传资料，进行对外宣传。 2、流动宣传：通过客户经理下乡车辆进行流动宣传，广范围的进行宣传。 3、开办讲座：利用对客户进行专卖知识与营销知识培训的同时，对创建相关内容进行专门讲解。 三、加强组织领导，确保创建目标实现。 为了按照《大同市烟草专卖局优秀县级局创建实施方案》，《大同烟草创建优秀营销部实施细则》执行好各项工作，确保实现创建目标，我局成立了三个领导小组： 1、新荣区创建优秀县级局领导组成员： 组 长：魏剑锋 副组长：李栋伟 成 员：李帆 张志佳 王宗恒 张宇 谢义 彭文文 马国刚 魏建平 郭小芹 下设办公室（副局长办公室）： 主任：李栋伟 成员：李帆 张志佳 王宗恒 彭文文 2、新荣区创建优秀县级营销部领导组成员： 组 长：魏剑锋 副组长：赵占峰 成 员：张建国 冯雪仕 王忠文 下设办公室（业务经理办公室）： 主任：赵占峰 成员：张建国 冯雪仕 王忠文 3、新荣区创建优秀稽查中队领导组成员： 组 长：魏剑锋 副组长：李栋伟 成 员：彭文文 马国刚 魏建平 四、对照标准，寻找差距。 对照市局创建优秀县级烟草专卖局评价标准、创建优秀县级营销部评价标准，进行分析对比，实事求是的剖析现状，寻找差距，明确努力方向。 1、每位员工：要对照标准进行查找不足，针对不足每周要有计划目标，也就是本周要达到的一个短期水平，同时对上周工作进行总结。每天要有安排，也就是每天要做的具体工作。每位员工周计划、上周总结在星期一上午提交到部门负责人手中，每天的具体安排在当天的8：30分前提交到部门负责人手中。 2、每个部门：每个部门负责人就本部门每周的工作进展情况在每周末向分管领导进行汇报，内容包括本周工作中存在的不足，差距，如何改进的办法等。针对标准每周末提交分管领导本部门下一周的工作计划及目标，做到一周一分析，一旬一检查，一月一总结，每周有改进，每周有推进。 五、细化标准，责任到人。 1、确立阶段目标：9月底要按照创建优秀县级烟草专卖局评价标准、创建优秀县级营销部评价标准，将各项工作赶在前列。于09年末争取实现“两个创优”达标目标。 2、将任务细化，逐条的分解到具体的部门、分解到具体的责任人身上。 一是在每个每个创建活动组中设立资料组、报导组、督检组。资料组负责收集创建活动中的文字记载、会议记录，整理归档。报导组负责对创建活动进行及时的动态跟踪报导。督检组负责对创建各项工作的督导和检查。 二是确立具体的责任人：创建优秀县级营销部领导组中：王忠文负责材料的收集归档，张建国负责对创建活动进行及时报导以及对经营业绩的正确测算，冯雪仕负责客户服务的具体内容，赵占峰副经理负责抓队伍建设、服务工业企业、规范经营、否定情形内容。创建优秀县级局领导组中：张志佳、马国刚负责队伍建设内容，王宗恒、张志佳、张宇负责专卖内管内容，李帆、彭文文负责市场监管内容，郭小芹负责证件管理内容。彭文文负责创建优秀稽查中队具体工作。 六、注重结合，环环相扣。 1、抓好六个结合：在抓创建活动的同时要与深入学习实践科学发展观活动相结合，与“五个上水平”工作相结合，与对标、贯标工作相结合，与三项建设相结合，与企业文化、服务品牌和行为规范、行为文化建设相结合，与当前的各项工作相结合。 2、环环相扣：所有工作融汇