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裕亚集团国际有限公司华中地区人力资源管理文件 批准 复核 审核 拟订部门 签署： 年 月 日 签署： 年 月 日 签署： 年 月 日 年 月 日 新入职员工定薪办法 （二○一○年十二月） 定薪以专业或同职务工作经验、学历和职称为主要参考因素。运用薪点值定薪法进行计算薪酬,薪点值分配见下表: 薪点值分配表 薪点 因素 权重 薪点值 0 1分 1.5分 2分 3分 4分 5分 6分 7分 10分 工作 经验 0.6 0 1年以下 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年以上 学历 0.4 0 初中 以下 高中中专 大专 本科 硕士 博士 技术 职称 初级 中级 高级 根据职务任职资格的要求对工作经验、学历或技术职称分配相应的权重。学历和技术职称总权重为0.4，以薪点值最高的为计算标准,其计算公式如下： 职务薪点值(Z)=专业或同职务工作经验×0.6+学历或职称×0.4 运用计算出的职务薪点值结合职务职等,在职务薪点值定薪表中找到对应薪酬等级，并结合公司和市场同职务薪资状况确定。职务薪点值定薪见下表: 职务薪点值定薪表 职 等 职务薪点值（Z） 0 ≤Z＜2分 2≤Z＜3分 3≤Z＜4分 4≤Z＜5分 5≤Z＜6分 6≤Z＜7分 7分≤Z 试用 转正 试用 转正 试用 转正 试用 转正 试用 转正 试用 转正 试用 转正 一 ★ ★ ★ ★ 1级 1-2级 2级 2-3级 3级 3-4级 4级 4-5级 5级 5-6级 二 ★ ★ ★ ★ 1级 1-2级 2级 2-3级 3级 3-4级 4级 4-5级 5级 5-6级 三 ★ ★ 1级 1-2级 2级 2-3级 3级 3-4级 4级 4-5级 5级 5-6级 6级 6-7级 四 ★ ★ 1级 1-2级 2级 2-3级 3级 3-4级 4级 4-5级 5级 5-6级 6级 6-7级 五 ★ ★ 1级 1-2级 2级 2-3级 3级 3-4级 4级 4-5级 5级 5-6级 6级 6-7级 六 1级 1-2级 2级 2-3级 3级 3-4级 4级 4-5级 5级 5-6级 6级 6-8级 7级 7-9级 七 1级 1-2级 2级 2-3级 3级 3-4级 4级 4-5级 5级 5-6级 6级 6-8级 7级 7-9级 八 1级 1-2级 2级 2-3级 3级 3-4级 4级 4-5级 5级 5-6级 6级 6-8级 7级 7-9级 九 1级 1-2级 2级 2-3级 3级 3-4级 4级 4-5级 5级 5-6级 6级 6-8级 7级 7-9级 十 1级 1-2级 2级 2-3级 3级 3-4级 4级 4-5级 5级 5-6级 6级 6-8级 7级 7-8级 十一 1级 1-2级 2级 2-3级 3级 3-4级 4级 4-5级 5级 5-6级 6级 6-7级 7级 7-8级 十二 1-2级 1-3级 2级 2-4级 3级 3-4级 4级 4-5级 5级 5-6级 6级 6-7级 ★ ★ 计算举例： 张三：职务为六等，则基本工资对应薪酬福利等级表为2000元。张三为本科学历，初级职称，专业或同职务工作经验四年，则职务薪点值（Z）=工作经验四年4×0.6+本科学历3×0.4=3.6，Z=3.6对应3≤Z＜4栏,张三的试用期标准绩效工资为2600元，薪资为六等三级，对应薪酬福利等级表为5200元，则张三试用期薪资可根据公司本职务薪酬状况并结合市场薪资水平在六等三级即5200元上下确定。