石油天然气企业人才流失问题与对策研究-以江苏省天然气有限公司为例开题报告 .docxVIP

石油天然气企业人才流失问题与对策研究-以江苏省天然气有限公司为例（开题报告） 石油天然气企业人才流失问题与对策研究-以江苏省天然气有限公司为例 工商管理1603许健 1 研究背景（小二号黑体，居中，段前距1行） 1.1 研究的目的以及意义 随着我国市场化经济的深入改革和落实，石油天然气行业不再作为国家垄断行业开始逐渐向民营行业开放，各地石油天然气公司迅猛发展冲击这中国石化、中国石油等传统的石油天然气行业，随着竞争压力的增大，石油天然气行业人才的却是，人才的竞争在石油天然气行业表现的尤为突出，如何完善传统的石油、天然气行业的人才制度，避免企业人才流失成为传统石油天然气行业面对的重大为题。 以江苏省天然气有限公司为例，近几年来江苏天然气公司每年都会迎来大批的应届毕业生，然而每年又有很大程度的人才流失，公司的规模在不断扩大，核心人才的数量和质量却在不断降低，多年来已经形成了恶性循环，自身培养的人才在不断流失，自己挖掘的人才又少之又少，长此以往江苏省天然气有限公司的发展将面临巨大的问题，更有甚者在市场经济的大背景下失去往日的荣耀，现在的企业管理已经变为以人才管理为中心，企业与企业之间的差距实际上就是人才的差距。世界上有实力的企业把他们的工作重心都放在招揽人才，培养人才以及怎样把企业的职工变为企业的资产，这样企业才能发展繁荣。人才的竞争就意味着知识经济的发展以及社会的进步。 但是，随着人才竞争越来越激烈，现如今出现人才流失的现象，并且也成为在这复杂的企业环境中制胜与其他企业的法宝。根据一项调查表明，人力资源的的流失已经超越金融困难，成为桎梏企业发展的枷锁。人力资源的发展跟不上企业的发展已经成为我国企业发展最重要的瓶颈。因此，抑制企业的人才流失以及如何发展人力资源，在当今社会就会显得尤为的重要。 因此，研究石油天然气行业人才流失问题对于江苏省天然气公司有着重大的现实意义。 1.2研究思路 国有企业人才流失问题的本质是人才的定价问题，也就是企业如何看待人才，是否能够根据拥有一技之长的不同人才的不同需要，进行恰当的激励,尽可能满足其要求，从而促使其利用拥有的知识、技能，发挥其创造力，使人才真正地转化为企业核心竞争力。 本人结合自己所在企业江苏省天然气有限公司，正是典型的国有企业。本人2009年7月进入江苏省天然气有限公司，公司性质为国有企业，自己现在担任输气站站长，作为一名基层管理人员，9年来公司员工来了一波又一波，公司每年都会招聘应届毕业生，我们也培训了很多的新人，然而这么多年过去了虽然公司的规模在不断扩大，但是你会发现人才流失非常大，上了这么多年班自己也有感触。 合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法.它是关系到员工生存与发展的一个重要指标，同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分，每个企业都有自己的一套薪酬管理体系，但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意，薪酬不是激励员工的唯一方法，但却是一个重要的方法，对于企业来说他是一把“双刃剑”。使用得当就能吸引人才，留住人才，使用不当则可能造成人才的流失，阻碍企业的发展，因此，公司要建立合适的制度来激励人才，例如引进员工持股等来避免人才流失进一步的激励员工更好的工作也是非常重要的，同时也要看到建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说的至关重要的意义。 结合自己的工作经历以及工作年限的认知，对江苏省天然气有限公司近些年以来的人才流失情况进行了较为深入的调查，获得了一手资料，通过对该单位人才流失的现状、流失的特征、流失对企业的影响，分析了造成近年来该企业人才流失的原因，并根据现代人力资源管理和工资薪酬激励制度加以分析，提出一些措施，确保能够留住人才，防止人才流失，以及造成的恶性循环危害，帮助江苏省天然气有限公司在人才战略上保持优势，以期促进企业发展。 1.3 研究采用的方法 （1） 文献阅读法 本论文 写作中通过查阅相关著作、学术期刊论文等来进行理论推导。（2） 案例研究法 为了使研究能够运用于实际，本论文采用江苏天然气有限公司人力资源管理的实际案例，通过访谈，问卷调查获取第一手资料，结合案例总结出人力资源管理的改进方案。 2 文献综述 2.1 国外研究现状 20 世纪 90 年代以来，发达国家的人力资源管理实践和理论都有了较大的 发展，对世界范围内有重要影响的激励策略，包括薪酬管理，精神激励如员工 的晋升制度研究也层出不穷。 自20世纪90年代以来，发达国家的人力资源管理实践和理论有了较大的发展，对激励战略的世界产生了重要的影响，包括薪酬管理，激励机制等激励机制的研究也层出不穷。 “生存——关系——增长(ERG)理论”是由美国耶鲁大学的Clayton alderfer在1980年的一篇论文中提出的。他认为，有三种核心