ERP在房地产开发项目流程再造中的应用——以郑然地产为例 .doc

PAGE PAGE 1 ERP在房地产开发项目流程再造中的应用 ——以郑然地产为例 摘要：郑然地产是一家以房地产为主营业务的小型民营企业企业。随着企业外部环境，企业需要承担的财政压力，解决企业面临的问题和迫切需要解决的问题，如跨区域经营，成本高，效率低，许多企业的成本核算体系，控制采购成本高，管理成本高，缺乏有针对性的融资计划，客户关系松散，销售不能反馈时间，财务管理和控制问题不能成为业务重点。 为了解决这些实际问题，本文提出了ERP管理工具。提前计划是目标企业的项目成本管理，项目管理，成本控制，资金集中管理，财务管理。本系统最终实现了客户管理和销售管理的全过程，完整的营销管理。近年来，在国家的快速发展，生产管理系统，ERP项目的实施，取得了良好的效果。然而，ERP在中国的房地产行业中的应用相对滞后，虽然大多数金融单位或特定的应用需求是要求销售。本文将企业资源规划对房地产开发项目管理的思想贯穿整个生命周期。目前，ERP的数据处理。即使是信息传输的特点，提出了ERP系统的解决方案。 ERP系统基于ERP发布系统的项目分析在房地产项目流程再造过程中，笔者对现状信息和郑然地产ERP系统进行财富分析，以确定ERP系统和整体里程碑。同时，根据对关键业务流程的建议进行优化的全面业务流程。然后使用企业资源规划系统的BSP平台系统，提出了网络安全14 31类数据处理的方法。我们利用U / C矩阵程序，子系统的结构和功能的ERP系统。最后，通过ERP系统的实施，以确保施工方法，提出了组织变革、人员培训和风险应对措施。 以房地产开发企业业务流程再造的研究，提出了基于业务流程优化的企业资源规划系统的主要流程，完善房地产信息技术指导。因为全球资产管理行业面临的问题，这些系统和ERP系统的规划也提供了一些启示。 关键词:企业资源规划;业务流程优化;房地产;ERP The application of ERP in the process reengineering of real estate development project Taking zhengran real estate as an example Abstract: zhengran real estate is a small private enterprise which mainly deals with real estate. With the development of the enterprise itself and the external environment, and enterprises need to obtain financing pressure, the urgent problems faced by enterprises, such as cross regional multi project management of high cost and low efficiency, control plan and cost accounting is not in place, the cost of material procurement cost management and high, and lack of planning for financial management customer relationship, loose sales situation can not be timely feedback, funds are not enterprise centralized control problem. According to the problems faced by the real estate Zheng ran, using ERP as the management tool, realize enterprise subordinate to the project from the project planning, project construction, to determine the target cost management, cost control management, centralized integrated management of the whole process management, financial management system, the final sales customer management, marketing process management the. ERP management system has be