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论企业人才激励与薪酬管理 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 25 摘 要 1 3700 1 绪论 3 10827 1.1 选题背景和意义 3 24766 1.2 研究的内容和方法 4 17262 1.2.1 研究的主要内容 4 23928 1.2.2研究采用的方法 4 3196 1.3 论文的框架和思路 5 32185 1.4国内外研究现状 5 3602 1.4.1 国外研究现状 5 21514 1.4.2 国内研究现状 6 29576 2 激励与薪酬管理概述 7 32136 2.1 激励相关理论概述 7 12300 2.2 薪酬管理相关理论概述 7 18729 2.3 影响薪酬在企业激励中的因素 8 17738 2.3.1 薪酬制度的公平性 8 11819 2.3.2 员工对薪酬制度的期望 8 171 2.3.3 员工的年龄结构 9 13044 2.3.4 员工的知识结构、学历层次 9 27439 3 河南A公司概况及人力资源现状 9 12264 3.1 河南H公司发展现状 9 18796 3.2 河南A公司人力资源管理现状分析 9 30212 3.2.1 人力资源管理与开发观念缺乏长远的规划性 9 13374 3.2.2 人力资源的专业素质有待提升 10 24384 4 河南A公司人力资源管理存在的问题 10 22559 4.1 绩效评估体系不完善，导致对员工的评估不公正 10 16127 4.2 薪酬设计不合理? 10 6229 4.3 薪酬体系与企业发展战略不一致? 11 6945 4.4 职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 11 31814 5 企业如何有效发挥薪酬管理对于人才激励的有效作用 12 6762 5.1 建立企业人才激励机制，实施企业人才管理战略 12 16565 5.2建立良好的薪酬体系 13 15197 5.3 有效运用公平原则 13 29630 5.4 重视非货币薪酬的奖励 14 16063 5.5 积极运用竞争原则 14 31168 结 论 16 19291 致 谢 17 PAGE PAGE 3 摘 要 现在的企业管理已经变为以人才管理为中心，企业与企业之间的差距实际上就是人才的差距。世界上有实力的企业把他们的工作重心都放在招揽人才，培养人才以及怎样把企业的职工变为企业的资产，这样企业才能发展繁荣。人才的竞争就意味着知识经济的发展以及社会的进步。但是，随着人才竞争越来越激烈，现如今出现人才流失的现象，并且也成为在这复杂的企业环境中制胜与其他企业的法宝。根据一项调查表明，人力资源的的流失已经超越金融困难，成为桎梏企业发展的枷锁。企业的竞争关键在于人才的竞争，人力资源的开发利用离不开有效的激励机制。 本文论述了建立员工激励机制的必要性、激励机制模式的设定、激励机制的实现途径。同时根据前面研究结果设计出解决激励问题的具体方案为制定新的薪酬制度和晋升制度。并指出实施该新方案将面对的难点，提出应对措施。 Nowadays, enterprise management has become the center of talent management, and the gap between enterprises and enterprises is actually the gap between talents. The worlds powerful enterprises focus their work on attracting talents, cultivating talents and how to turn employees into enterprises assets so that enterprises can develop and prosper. The competition of talents means the development of knowledge economy and social progress. However, as the talent competition becomes more and more fierce, the phenomenon of brain drain is becoming increasingly popular, and it is also a magic weapon to win and other enterprises in this complex enterp