三星公司swot分析.pdfVIP

营业收入 利润 ( 百万美元 ) ( 百万美元 ) 三星电子 148944.4/1489.44 亿 12059.1/120.59 亿 世界五百强第 20 位， 2011 第 22 位。 三星 电子大中华区总裁朴载淳今天出席“ 2013 中国三星论坛”时透露，三星电子大中华区 在 2012 年的销售额达到 143 亿美元，同比增长 51% 。 韩国信息通信产业振兴院（ NIPA ）4 日统计，截至去年年末，三星电子的市价总值达 2273 亿美元， 仅次于苹果和谷歌。 苹果公司去年以 5006 亿美元的市价， 连续三年稳坐头把交椅。 谷歌公司约达 2324 亿美元的市价略高于三星。 优势 Strength 1 、技术世界领先 根据美国商标专利局 2013 公布的数据， 在去年苹果总共申请到了 1136 项专利， 而 三星 总共获得了 5081 项专利，超过苹果。 2012 年世界拥用最多专利的公司排名如下： 1 IBM (6,478 项 ) 2 Samsung (5,081 项 ) 3 Canon (3,174 项) 4 Sony (3,032 项 ) 5 Panasonic (2,769 项 ) 6 Microsoft (2,613 项) 7 Toshiba (2,447 项 ) 8 Foxconn (2,013 项) 9 General Electric (1,652 项 ) 10 LG (1,624 项 ) 22 Apple (1,136 项 ) 2 、历史悠久、品牌信任度高 1969 年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通 信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业 其品牌知名度及产品渗透率均非 常高。 1992 年中韩建交之后正式进入中国市场。 3 、知识管理体系 三星 SDS ：管理层长期积极推动三星 SDS 的业务范围包括系统集成、软件开发、 咨询以及培训等，目前在全球软件企业中排名第 38. 三星 SDS 的知识管理是在该公司 总部 CEO 的个人决策下开始的。是三星自行开发的管理系统。 三星 SDS 北京公司副总裁兼研发中心总监吴景植这样解释该公司上知识管理系统 的动机：形成以专家为主导的组织文化，培养技术人才、新员工快速融入；确保高附加 值事业竞争力，确立核心竞争力、提高生产力、最优化的客户服务；建立全球化经营体 系，通过知识共享工具完成全球化的知识管理。 三星 SDS 非常重视知识库的建立，在企业内部，一个被成为 “泉水 ”的知识库被不 断升级。其中 70~80% 为所有员工共享，其余涉及公司战略部分只对公司高层开放。 三星 SDS 在开始实施知识管理时遇到的最大问题是 IT 公司固有的： 技术人员不愿意将 资料和技术共享。为了吸引员工参与，三星 SDS 最初不得不采取 “电子货币 ”的方式对 贡献知识与下载知识的员工进行奖励。 4 、行销执行力强 一旦市场行销定位和战略确定之后，公司的所有部门全部出动，帮助市场行销部门 把战略赋之实施。整合全公司的行销资源。公司的每一个部门或多或少都会参与到市场 行销的活动之中，三星电子正是通过建立跨部门的管理体系去调整市场资源与工作，整 合起全公司的行销资源。 5 、广泛的产品组合 手机产品 电视产品 数码影音