大唐河南发电有限公司基建工程投产后工作管理办法（试行）.docx

PAGE 5 大唐河南发电有限公司 基建工程投产后工作管理办法 （试行） 第一章 总 则 为全面贯彻精品工程理念，坚持“高水平设计、高质量建设、高标准移交”，落实“九个转变”，深入践行基建生产一体化原则，真正实现基建工程“无尾工、无缺陷”目标，特制订本办法。 本办法规定了项目公司的管理职责，确定了基建项目投产后相关工作目标和要求，明确了评价和考核办法。 本办法中火（风）电项目投产标志为全部机组通过168h（240h）试运，并移交生产。 本办法主要依据《火电工程启动试运行管理规定》（Q/CDT2013）、《中国大唐集团公司风电工程启动试运管理办法（试行）》（大唐集团制〔2016〕17号）、《中国大唐集团公司风电机组240小时试运前条件检查指导意见》（大唐集团工〔2017〕632号）、《中国大唐集团公司火电项目精品工程创建及评价管理办法》（大唐集团制〔2016〕39号）和《中国大唐集团公司风电项目精品工程创建及评价管理办法》（大唐集团制〔2017〕15号）。 本办法适用于河南公司全资及控股的新建和改扩建火（风）电项目投产后相关工作的管理。 第二章 组织机构及职责 基建项目投产后，项目公司要成立由总经理任组长的投产后工作领导小组。职责如下： 1.全面监督、指导项目投产后至完成精品工程最后阶段评价期间的所有相关工作。 2.指导工作小组开展工作，定期听取工作汇报。 3.协调解决投产后工作中出现的重要问题。 4.每周召开一次各领导小组成员参加的投产后工作碰头会。 基建项目投产后，项目公司要成立由主管基建副总经理任组长（如基建副总经理调离，应重新任命一名公司级领导）的投产后工作整改小组。职责如下： 1.全面落实集团公司精品工程创建相关要求，对照精品工程创建标准和内容，逐条分解任务、落实具体责任人，明确考核措施，限期完成整改。 2.组织开展精品工程第三（四）阶段自检，具备条件时申请河南公司进行复检，并按照河南公司复检通报要求，举一反三，全面排查存在的问题，全面落实闭环整改。 3.整改小组原则上每三天召开一次会议，梳理整改计划完成情况，分析存在的问题，明确下一步工作任务。 4.定期向领导小组汇报投产后整改工作完成情况。 5.充分了解集团公司同时期、同类型其它项目各项指标的先进性，吸取成功经验和做法，取长补短、对标提升。 6.每周编制项目精品工程创建工作周报，领导小组审核，报河南公司规划建设部备案。 第三章 工作目标和要求 项目公司和所有参建单位人员都要坚持“数一数二”创建集团公司精品工程的理念，努力实现高标准移交生产的目标。 项目公司要以高标准通过机组整套启动前条件和进入168h（240h）试运前条件检查为抓手，超前谋划、完善条件，确保高水平移交生产。 为加强对项目投产后精品工程创建工作的监督和管理，河南公司所属各基建工程项目投产后立即开始报送精品工程创建工作周报（格式见附件）。 项目移交生产验收时存在的施工尾工、调试未完项目和缺陷等问题，要明确整改时间、责任单位和责任人，在项目投产整改工作小组的统一组织协调和安排下，完成施工尾工和消缺工作，直至验收合格。 项目投产后要立即开展工程总结算、性能考核试验、达标投产复验、专项验收和相关政策性补贴争取等工作。 项目公司要高度重视达标投产工作的开展。工程开工前项目公司要制定达标投产规划，施工单位制定达标投产实施细则，整个建设过程中要严格落实。整套启动前完成达标投产初验，考核期结束后3个月内完成达标投产复验。 项目投产前要超前谋划环保、水保、消防、劳动卫生、档案和安全设施等六项专项验收工作。机组整套启动前六项专项验收应具备验收条件，机组考核期结束前应全部取得验收报告。 第四章 评价与考核 项目投产后相关工作的完成情况，按照河南公司工程建设过程管理考核办法进行“月度对标、季度奖励、年底清算”。 对于未按照要求完成投产后相关工作的项目公司，河南公司将进行通报批评，并要求其在在月度工程调度视频会“说清楚”。 第五章 附则 本办法自发布之日起执行。 本办法解释权归河南公司规划建设部。 附件：精品工程创建工作周报 **精品工程创建工作周报 ****年第**期 （总第**期） 主办：规划建设部 签发：*** ****年**月**日 一、第*阶段精品工程创建目标 第*阶段精品工程评价基本分**分，最高加分**分，总分***分。对照评价标准，**项目确保得分***分；争取得分***分。 二、本周完成工作 1.专项验收工作开展情况 **** 2.尾工缺陷整改情况 **** 3.内业资料完善情况 **** 4.** **** 三、存在问题和措施 **** 四、下周工作计划 ****