PPP项目质量管理目标任务和程序.doc

PPP项目质量管理目标任务和程序 第一章 项目质量管理目标 1、PPP项目工程质量是指按照业主要求、有关技术标准、合同约定，通过项目实施形成的工程实体质量，包括安全功能、使用功能、耐久、环保特性总和。其中，工程实体质量包括材料设备质量、过程工作质量、质保体系质量。 2、PPP项目工程质量管理是项目管理公司在项目实施过程中，指挥、协调各项目参与方活动，通过建立质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等措施，确保质量目标实现。 3、PPP项目质量管理目标是项目管理公司通过一系列活动，保证业主质量目标实现，即确保工程项目质量合格，力争创建优良工程。 4、PPP项目实施过程中，质量控制是致力于满足质量要求的一系列活动，包括设定目标、测量结果、评价、纠偏，是质量管理的重要部分，因此，质量控制的目标就是确保项目质量管理目标实现。 第二章 项目质量管理的任务 PPP项目管理公司对项目工程质量管理任务是对项目建设、勘察设计、监理、施工单位质量行为，以及通过勘察设计、监理、施工单位对项目设计、材料、设备、施工、安装质量进行控制。具体为： 1、制订项目质量目标、任务分解清单。 2、建立项目质量管理工作程序。 3、建立包括各参建单位在内的质量保证体系。 4、编制初步质量控制计划。 5、组织对初步设计（设计方案）的质量评审和上报审批。 6、组织对施工图设计的质量会审和上报审批。 7、组织对监理大纲、监理规划审查。 8、组织对总体开工报告、总体施工组织设计的审查 9、申请政府质量监督。 10、监督、审核监理单位对单位、分部工程开工报告、施工组织设计、专项施工方案的审查。 11、按照规定安排项目管理公司、监理单位对施工现场巡视检查、平行检验。 12、按照规定安排项目管理公司、监理单位对重点施工工序、部位旁站跟踪。 13、按照规定安排项目管理公司、监理单位对进场材料、设备检查验收。 14、组织对监理、施工单位质量保证体系、工作质量、文件档案进行检查。 15、督促监理单位进行中间验收和分项（单元）工程验收。 16、参加分部、单位工程验收。 17、参加设备及系统调试验收。 18、主持各专项工程和整体工程交工（法人）验收。 19、负责申报并参加整体工程竣工（政府）验收。 20、资料归档、保管。 21、申报并参加项目移交。 第三章 项目质量管理程序 1、PPP项目工程质量管理程序为：项目质量目标确定→设计质量控制→实施方案质量控制→工序、工艺、材料设备质量控制→过程隐蔽工程验收→分项工程验收→分部工程验收→单位工程验收→单项工程验收→项目验收交付运营。 2、工程质量控制程序为：开工报告→工序自检报告→工序检查签认→中间交工证书签认→中间交工报告→中间计量支付签认。 3、分项、分部、单位工程验收程序：分项（分部、单位）工程完工→施工单位自检→施工单位填写报验单→监理质量评定→监理检查完工资料、外观质量→监理颁发分项（分部、单位）工程合格证书→完工计量。 4、工程质量问题处理程序：施工单位报告→监理发出监理通知→组织调查取证→进行原因分析→要求施工单位提交事故调查报告→审查调查报告→要求施工单位提出处理意见→审核处理方案→监督处理方案实施→施工单位处理后自检报验→监理检查验收→责任单位提交质量事故处理报告→资料归档。